公司研发总监年终工作总结2021年.docVIP

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公司研发总监年终工作总结2021年撰写人:___________日 期:___________ 公司研发总监年终工作总结2021年 撰写人:___________ 日 期:___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 公司研发总监年终工作总结2021年 __年度,努力学___的“十__大”报告精神,学习企业管理和项目管理知识,学习国家鼓励企业自主创新的政策,推进企业研发体系建设和制度建设。 一、在政治素质方面 坚持学习,以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神,从完善___市场经济体制,推进___文化强国建设,坚守___人理想信念几方面提出了学习报告。 作为总支支委和企业的研发主管,支持所在研发中心党支部积极主动开展活动,到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则,维护___纪律,从__年开始提出“和谐民主,计划有序”的团队管理理念,保障研发活动有序执行。 二、在廉洁从业方面 勤勉敬业,抓住企业管理和科研实践两条主线,积极开拓思维,落实创新实践。一年中在绩效管理,项目___管理,促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状,从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设,培养管理团队,帮助年轻部门经理胜任管理角色,帮助新员工适应工作环境。 主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方___”讲课,支持部门开办学术沙龙,推动员工和研究生外出见世面,经历学术会议,交流发表我们的见解。 主动开通了研发中心博客和微博,联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生,开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。 三、在决策能力方面 全面___实施__年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题__处理的___管理,经费规模__万元,___协调__等五个参加单位的工作,编制__年度总结,中期报告和__年度总结,接受课题审计并保证原则通过,在__年底召开技术研讨会,全面交流课题进展成果,协调__年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。 具有战略意识和发展眼光,联系落实与__在文化遗产方面的合作意向,与__合作争取到国家哲学社会科学重大项目“__”,将与__合作培育文化地图与GIS协同创新中心,___申报测绘地理行业重点实验室和__市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主,计划有序”的管理理念,重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。 四、在执行能力方面 重视企业管理的学习,人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识,学习领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策,从中寻找技术创新生长点。 通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院“十__人才规划”的编制,提出企业管理人才研发人才的发展思路。 ___实施自__年__月以来的数次绩效考核,以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就,优化资源配置,以激励机制主动引导部门经理树立管理,引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责,敢于承担责任,力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。 五、创新能力 发挥积累,提出新认识,在《__》发表有关文化地图文章一篇,参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议,参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作,了解同行进展,介绍研发成果。受聘为__研究基地的研究员,__校外指导教师,与__等单位建立业务联系,传播我们的研发成果,将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。 六、工作实绩 以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历,个人注重用正确的思想引导员工,以科学的精神指导个人和团队,___和支持新党员发展。 在团队里实行民主管理,重大事项民主商议,集思广益。 在贡献方面,注重团队能力和部门经理的能力提升,实现部门产值在__万元的研发任务规模。人均__万元的能力。唤起青年员工的活力,在__年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的体现,个人感到自豪和自信。 公司研发总监年终工作总结(二) __年是我们公司全面走向市场至关重要的一年,在这一年中,我们研发部积极配合各部门的工作,并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总如下: 一、产品研发 从___年下半年到今年底,无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制,到外考察与供应商进行洽谈,定制了十吨拉管机__台,打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各__台。并确定生产无氧铜管的专家,制定新的工艺,确保稳定的产品质量,保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施,制定出可行的生产工艺,及时

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