工程项目管理课件.pptxVIP

;; 为了便于考生应试，我们以整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据，项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。;一、基本程序题型 施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高，而是管理程序有多少。管理程序纵贯全书62 处，与程序相关的命题不少于50 分，其中明项程序题不少于12分，其他隐项程序与基本工作、基本内容、基本规定相结合。;二、基本工作题型 基本工作题型是???目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41 分，考点纵贯全书120 多处，命题不少于40 分。基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。;三、基本规定题型 相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是38 分。从考试的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规范、作者理念（其中有部分理念来源于管理理论，还有部分理念来源于创新的灵感）。;四、关键词题型 关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是35 分。从考试的角度，关键词语有十二个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点、措施、制度、条件。;五、基本内容题型 基本内容题目纵贯全书27 处，七年考题的平均分值是9 分。是指相关文件包含的主要内容。;六、基本概念题型 基本概念题目，纵贯全书，七年考题的平均分值是8 分。从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。其中：国际概念是最难掌握的，14 个最基本的国际概念分布在一、三、四、五、七章。;七、基本方法题型 基本方法题型，纵贯全书，共出现27 处，七年考题的平均分值是7 分。方法体系是项目经理必须熟练掌握的内容之一，你在现场进行的编、审、检、验工作均为你的总体方法，又细分为30 多种具体方法。;八、简单数字题型 简单数字题目是项目管理试卷的基础题型，七年考题的平均分值是5 分。从考试的角度，简单数字可划分为两类：法律数字和约定数字，法律数字一般是5 的倍数，约定数字一般是7 的倍数。;九、简单计算题型 简单计算题目是项目管理试卷的基础题型，七年考题的平均分值是4 分。分布在教材的二、三章。 需要说明的是某一个题目可能既属于程序题型也属于工作题型，就是说，要用程序的理念来分析这些工作是谁应当完成的。;项目管理试卷的分值分布; 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理;1Z201000 建设工程项目的组织与管理▲;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理的内涵(P1) ☆ ☆ ☆▲;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点2：建设工程项目的全寿命期(P2) ☆ ☆ ☆▲;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点3：建设工程项目管理的类型(P2) ☆ ☆ ;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点4：建设工程项目管理的目标和任务(P4—12) ☆ ☆ ☆▲;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点5：建设工程项目的发展趋势(P13) ☆ ;1Z201020 建设工程项目的组织考点6：建设工程项目的特征(P16) ☆;1Z201020 建设工程项目的组织考点7：系统目标和系统组织(P17) ☆▽;1Z201020 建设工程项目的组织考点8：组织论(P17--18) ☆ ☆▲;1Z201020 建设工程项目的组织考点9：组织工具(18--37) ☆ ☆☆▲;项目结构图(WBS)P18;组织结构图OBS;合同结构图P23;组织分工;工作流程组织P34--37;1Z201030 建设工程项目策划考点10：项目管理策划(P38--40) ☆▽;1Z201040 建设工程项目采购的模式考点11：项目管理委托模式(P40) ☆;1Z201040 建设工程项目采购的模式考点12：设计任务采购模式(P41) ▽;1Z201040 建设工