煤矿开拓区交流会发言材料与煤矿正职岗位竟聘演讲稿汇编.docx

煤矿开拓区交流会发言材料与煤矿正职岗位竟聘演讲 稿汇编 煤矿开拓区交流会发言材料 我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”今天，集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”，这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先，我代表开拓三区全体 员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 钱家营矿开拓三区现有员工 301 人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责 -850 东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。 -850 水平东、西大巷现已延伸 3300 米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采用钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素质要求也高。 进入 XX年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活 动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作： “为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现 第1 页共10 页 场后， 1、必须严格对照岗位标准，逐条逐项检查， 2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认， 3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。 4、对处理问题确保无问题是方可开工。 要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照 600×900 并却做到标准平直一条线。误差不许 5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广大员工明确了，各项工作的模式化要 求，更定和补充了模式化管理 20 项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深入现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推进，取得了预期效果。 落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严肃考核，对不符 合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如 6 月份，技术人员梅洪微，下井时发现一队打水沟人员，没有按照模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。 第2 页共10 页 二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在 -850 东大 巷-780 上山掘进施工，因是倾角 45 度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们广大员工能卯足干劲，克服困难，采取三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上，在 780 下上 5 米处，有一到个安全防护墙，职工上下从小墙跳过，对安全很不利，我们从创建安全环境出发，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的安全。 三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂 乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，改变为每 3 米新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度 50mm一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。 四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达 到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机 24 小时不断人。在东大巷迎头 500 米后改用了 800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在 -850 水平平巷安装了专业灭尘管 路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显著减少。 第3 页共10 页 五是突出抓好白色垃圾