襄樊工厂xxxx年kyt工作汇报(nxpowerlite).ppt

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热烈欢迎DFL领导专家;2010年1-10月KYT工作汇报;内容提要;“KYT” 班组全面达标 “SES” 风险全面降低 “EHS” 1项轻微不符合;内容提要;工厂领导;KY 习 惯 养 成;1-9月KYT活动覆盖100%班组;1-9月KYT活动挖掘隐患572项,整改572项,整改率100%;领导巡视指摘问题62项,整改62项,整改率100%。;1-9月累计建立KY卡426份;1-9月累计挖掘虚惊事件719起, 对策实施719项,整改率100%;内容提要; 拓宽视野 覆盖面广 系统学习 瓶颈攻关 ;①三级培训的扎实开展(车间级培训及时响应);员工态度 ——主动学习;②设定目标,开展两级诊断:;领导必须参与诊断 并介绍重点工作完成情况;关注现场 关注改善 关注实效;②设定目标,开展两级诊断(车间级诊断每月覆盖所有班组,车间主任亲自参与,安环科随机抽查);③针对短板开展专项推进:;建立基准、规范活动;工厂;课件展示;第三阶段;OPL第一阶段专项推进目的——导入工具、培训方法;OPL第二阶段专项推进目的——规范实施、固化效果;;推进的优点:1、拓宽了选题来源,为员工提供更多提高安全操作技能的机会。;推进的优点:2、将标准作业的教法三阶段,引入OPL训练中来,减少了因班长水平差异对训练效果的影响。;OPL第三阶段专项推进目的——围绕重点作业,灵活应用,随时开展;;OPL推进的效果;3.3.4推进展示——KY专项;③针对短板开展专项推进( 3-2 KY的深入推进,专项引导);③针对短板开展专项推进(3-2 KY的深入推进,现场目视化,活动日常化) ——KY目视化1050个岗位,检修作业KY卡100个,确保每次检修作业KY卡随时携带;班前会;③针对短板开展专项推进(3-3班前会工厂高度重视,长期关注) ;③针对短板开展专项推进(3-3班前会职能部门每日参与,每月考评) ;③针对短板开展专项推进(3-3班前会员工认可,不断创新) (员工轮流开,巡视轮流讲,确认共同做……);内容提要;员工对作业关注能力不足,潜在危险因素挖掘不足;汇报完毕 敬请指导

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