煤矿调研报告范文(多篇).docx

______________________________________________________________________________________________________________ 煤矿调研报告范文 苏虹集团青松岭煤矿调研报告 集团公司领导： 青松岭煤矿属于联合试运转的矿井， 公司要求在六月三十日完成 技改任务达到安全生产许可证的验收标准。经调查小组到矿全面调 查，要按要求要达到验收还存在下列问题： 一、存在问题： 1、现有胜任的矿长贵州矿长资格证无； 《安全资格证无》，未达 到矿长的管理经验。 2、总工程师刚进青松岭煤矿；技术水平还看不出不能评价，证 件真假不能评价。 3、安全矿长无贵州的《安全资格证》 ，工作管理能力达不到煤 矿管理的基本要求，主要不是学采矿专业。 4、机电矿长安全资格证过期，无证担任机电矿长。工作安排不 全面。 5、特种作业人员配备不符合要求；虽然人员超数量，但是无特 种作业证。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 6、15#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理，只有矿长才能 管理。 二、资金： 工人工资发放不及时，管理人员三月份工资到现在都没有发放。 矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。造成人心不稳定。 三、设备物资： 1、生产建设中部分设备未按时间计划到位，审批复杂。 2、部分小型材料由商贸公司购买，商贸公司配送不及时影响煤 矿的建设工程。 3、青松岭属于验收矿井，所有大型设备未到位、安装工作还很 大。 四、地面建设： 1、新职工大楼基础基本完工，其它工程多数未动工。 2、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在着山 体滑坡的重大隐患。 五、井下存在问题 : 1、全矿施工工程质量基本达不到验收要求 （15 号西翼上山特别 严重、新风井未按设计 230 施工）。 2、首采工作面布置 15# 东翼 1164 水平，与设计方案不符，要 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 进行修改。 3、未在区域进行 “煤与瓦斯突出鉴定 ”。 4、矿上 5 月份上报的安全生产任务计划与施工作业不符合（新 风井和首采工作面未报计划） 。 5、职工队伍不稳定，队队长职工换了四五批，造成施工质量差 的主要原因。 6、所有大型设备未采购到位安装。 六、职工工资单价： 1、新风井发碹砌拱支护单价：职工 3300 元/m，锚喷支护单 价： 2200 元/m。 2、15#东翼上山、东翼平巷，半煤巷单价： 750 元/m，全岩巷 单价： 1450 元/m（注不包材料费）。 3、15#西翼上山，全岩巷单价： 2200 元/m，半煤巷 1300 元/m。 4、总回风平巷，锚喷支护。单价： 2100 元/m。 七、煤矿自身措施及建议： 1、矿区环境和面貌的加快速度改造。 2、五月份大型设备购到位后， 5 月 30 日全部安装完成。 3、管理机构、软件齐全 5 月 10 日完成。 4、矿井试运转验收资料 6 月底完成。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 八、调研组建议： 综合上述调查情况， 调研组发现一些问题， 所有工作安排一人说 的算。造成青松岭煤矿管理体质不合。 人心不稳定。调研组认证分析、 建议。 1、煤矿存在问题；集团公司明确专人驻矿负责解决落实问题。 2、明确目标考核任务，全年生产任务必须达到 10 万吨，（每月 必须达到 8400 吨）；全年掘进进尺必须达到 3200 米，（每月进尺达 到 270 米）；探防水眼 XX 米，（每月进尺 170 米）。 3、安全事故无死亡事故，重伤事故不超过 5 个（含 5 个），安 全风险抵押金按 15/ 吨预留，预留金额达到 100 万元。 方案一： 由董事长重新考察认定一名持有贵州 （矿长资格证） 和（安全资 格证）负责全面安全生产工作，（含总工程师）。煤矿班子由矿长和总 工程师组建。并对全体班子成本目标进行考核， 生产成本单价控制在 110 元／吨。开拓全岩巷 6 平方单价 4200 元／米。（含成本）；包括 管理工资及工程工资， 电费、材料费 “安全培训费 ”其他费用由公司