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施工合同风险分析及有效防范; 学习目的
认识到施工项目管理是公认的“风险性事业”;明确承包商面临的合同风险要比业主大。
明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。加强合同管理,实现趋利避害。 ; 1、合同管理的重要性与新环境;
(1)合同目标不能实现,双方受损。
(2)国际承包商认为:“财富的一半是合同”。
(3)国内承包商认为:“生在合同,死在合同,成在合同,败在合同”。
合同管理是盈利的基础,是实现利润的保障。是体现经营成果的途径。
; (3)风险管理的关键;1.2 合同管理的新环境; 集团公司合同管理的总体要求; 1.3集团公司合同管理状况。
(1)有利的一面
①合同意识在增强(合同管理出效益,敢于索赔、善于索赔)
②索赔力度在加大(投入的力量、经费加大,激励约束机制)
③变更经验在丰富(发现索赔的机会,创造索赔的条件)
④合同成果在显现(2005年集团变更索赔率为4.59%,2009年为12%)
;(2)不利的一面;2、合同过程风险分析;合同过程风险分析合同管理流程图; (2)合同谈判;(3)合同文本拟定; (4)合同审查;(5)合同签署
该环节的主要风险是;
①超越权限签订合同,
②合同印章管理不当,
③ 签署后的合同被篡改
④因手续不全导致合同
无效等。;(7)合同补充、变更和合同解除。; (8)合同结算
该环节的主要风险是;
①未按合同规定期限、金额或方式付款
②未能及时催收到期合同款项
③在没有合同依据的情况下盲目付款等。;(10 )合同风险产生原因; 3 项目风险的有效防范 ; 3.1 把好合同评审关; (2)评审内容;(3)合同评审方法;②合同评审重点(免责条款); 重要条款评审要点(免责条款);对于免责条款的处理采用下列措施:
第一、所有免责条款,可能带来的经济损失额,把这一风险损失计入报价。
第二、对免责条款提出异议,要求适当修改。
第三、当发生合同争议时,利用仲裁或法院诉讼的机会,使某些免责条款失效。
;3.2 把好谈判关;(2)谈判班子的要求; 3.3 把好保函关; (3)保函注意事项;案例分析; 3.4 把好交底关 (1)合同交底案例分析;(2)合同履行分析
是承包商落实合同责任,分享合同权益的关键性???施。也是合同交底的前提,它体现了合同管理水平的高低。
; (3)合同履行分析主要内容; (4)做好合同交底; (5)交底基本方法;3.5 把好分包关;(2)承包商分包管理问题分析; 案例分析; 案例分析;(3)合法分包的要求;3.6 把好签证关;(2)签证的风险特征;;;结 论;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:26:3916:26:3916:267/21/2021 4:26:39 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:26:3916:26Jul-2121-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。16:26:3916:26:3916:26Wednesday, July 21, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2116:26:3916:26:39July 21, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:26:39 下午16:26:397月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 214:26 下午7月-2116:26July 21, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:26:3916:26:3921 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。4:26:39 下午4:26 下午16:26:397月-21
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