战略实施中的领导与控制课件.pptx

第九章 战略实施中的领导与控制;一、建立与战略匹配的领导班子;二、将业绩与报酬挂钩;三、克服变革阻力;（二）克服变革阻力的策略;第二节 战略与企业文化;常见的价值观表现;;企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段;韦尔奇框架;六、员工是怎样学习企业文化的;1、榜样;2、仪式; 3、信息传播;优秀的公司;惠普的核心价值观;4、物质象征;5、语言;战略与企业文化关系的管理;企业文化的变革;（一）强文化一定会产生好的业绩吗？;（二）促进企业文化变革的有利条件;（三）实现文化变革的策略;???现文化变革的策略;第三节 战略控制;战略控制的类型;战略控制的选择因素;战略控制方式的选择;战略控制的过程;战略控制的方法;建立战略控制系统;战略控制系统的要求;实施战略控制的条件;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:25:3904:25:3904:257/23/2021 4:25:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:25:3904:25Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:25:3904:25:3904:25Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:25:3904:25:39July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:25:39 上午04:25:397月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:25 上午7月-2104:25July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:25:3904:25:3923 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:25:39 上午4:25 上午04:25:397月-21