(KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全.docx

（KPI绩效考核）房地产公 司绩效考核指标大全 XX房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月 目录 第一部分 高层考核指标1 常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标9 第二部分 业务部门考核指标10 一、市场部考核指标10市场部部长考核指标10项目研究考核指标11计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13技术审核考核指标14规划管理考核指标15市政管理考核指标16 三、预算合同部考核指标17预算合同部部长考核指标17材料设备管理考核指标18工程合同预结算考核指标19 四、总工办考核指标20总工办主任考核指标20技术管理考核指标21 五、分公司考核指标22 分公司管理副经理考核指标22分公司生产副经理考核指标23分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26 分公司财务会计考核指标27 分公司出纳考核指标28 分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30 销售主管考核指标31 分公司办公室管理考核指标32 分公司办公室行政事务考核指标33 六、销售中心考核指标34 销售中心主任考核指标34 销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41 第三部分 职能部门考核指标42 一、党委办公室考核指标42党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44 二、总经理办公室考核指标45 总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46 档案管理考核指标47 公共关系管理考核指标48 三、人力资源部考核指标49人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50 人事管理考核指标51 培训发展管理考核指标52 四、战略发展部考核指标53 战略发展部部长考核指标53战略发展部副部长考核指标54战略计划考核指标55 法律事务考核指标56资产管理考核指标57 五、信息中心考核指标58 信息中心主任考核指标58计算机应用开发考核指标59房库管理考核指标60 六、行政后勤部考核指标61行政后勤部部长考核指标61后勤管理考核指标62 食堂/资产管理考核指标63 医务管理考核指标64司机班班长考核指标65司机考核指标66 保卫管理考核指标67 维修工考核指标68炊事员考核指标69 七、审计室考核指标70 审计室主任考核指标70 审计人员考核指标 审计人员考核指标71 八、财务部考核指标72 财务部部长考核指标72 财务部副部长考核指标73记账会计考核指标74 银行出纳考核指标75现金出纳考核指标76税务管理考核指标77融资管理考核指标78资金管理考核指标79 成本管理考核指标80 第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任务绩效50% 公司经营运作效果 直属部门的计划完成情况 公司发展战略的合理性 合资合作项目执行情况 法律服务 保证公司日常工作有序开展 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 确保公司持续、健康发展 保证公司资金按期收回保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 计划是否按时完成；计划执行效果 总 公司发展战略是否与企业内 经 部资源相匹配，是否适应外 理 部环境的发展和变化 公司资金是否按期收回 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 备注：  网络化发展 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平 行政副总经理考核指标 考核 指标项 考核目的 考核内容 人 保证所负责部门的计划目标 任务绩效50% 计划完成情 况 人力资源规划效果 人力资源管理体系的系统化水平 行政后勤保障体系的运行效率 固定资产管理状况 与开发公司的计划目标相一致 保证人力资源满足公司发展要求 保证人力资源体系的良性循环 确保行政后勤保障体系的完备性和高效性 公司资产的使用情况 计划是否按时完成；计划 执行效果 公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高 于目标值，关键人员流失 总 率不高于目标值 经 人力资源体系标准化、规 理 范化程度；人力资源管理 的实施效果 公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 备注：  员工对行政服务满意度 行政后勤费用