公司研发部部门规划.docxVIP

XXXX集团股份有限公司 部门规划 XXXX年XX月XX日 3 3 目录 一、概述.............................................................................................. 二、研发部主要工作任务.......................................................................... 三、研发部组织结构及责权...................................................................... （一）研发部组织结构............................................3........ （二）研发部职责与权力...........................................3........ （三）研发小组职责.............................................4........ 四、研发部工作流程................................................................................ （一）新产品设计开发流程.........................................5........ （二）产品小批量生产加工流程....................................6........ 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案............................................ （一）研发部研发经费管理办法....................................8........ （二）研发项目奖励方案...........................................8........ （三）专利申请及奖励............................................9........ 六、研发部岗位职责等................................................................................ 概述 研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。 目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。 5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。 7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。 8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。 9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。 研发部主要工作任务 研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发： 1：XXX系列产品开发需求 2：XXX系列产品的完善开发需求 3：XXX公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求 三 研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构 一、研发部组织结构图 研发中心 研发部 模具部 图1-1技术研发部组织结构图 二、研发部岗位分布图 研发部经理 结构 电气 助理 工程 工程 工程 师 师 师 4人 1人 8人 标准 包装 化工 工程 程师 师 1人 1人 报价ERP专利工程助理工程师工程师 1人师2人 1人 工艺 文员工程 师 3人 1人 图1-2研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节研发部职责与权力一、研发部