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战略性招聘与甄选;
内容纲要
一. 招聘的理念与原则
二. 招聘的准备工作
三. 招聘中的测试
四. 面试技巧
五. 甄选与录用;学习目的:
了解人员招聘的原则和方法
分享中国惠普的招聘实践
学习有效的面试方法
有意识地避免招聘中的误区
其它收获:
思考平时无暇思考的问题
反思自身工作习惯和某些弊端
分享其他人的经验和教训;
让我们相互认识
姓名
性格特征
工作部门和单位
担任管理工作或人力资源工作时间
您???招聘方面的最大挑战;一. 招聘的理念与原则
主要内容:
招聘的重要性
招聘失误的代价
招聘的原则;招聘的内涵
业务增加、调整,或新业务的开拓是招聘的主要原因
不断有招聘活动促进了人才流动
招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节和一项复杂的工程
每一次招聘都是一次组织重新整合的机会;
招聘失误的代价
低效员工给工作带来的损失
解聘低效员工和录用新员工的费用
新员工熟悉工作所需的时间
非直接费用如失去客户、浪费资源等
重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果
低效员工对工作团队的负面影响
解聘员工给团队带来的心理上的影响;招聘的重要性
招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分,如果你舍不得花时间和精力来选对人,那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间.
我们能为竞争对手做的最好的事就是招聘不合格的人员.
;
什么是有效招聘?
适才适所,人职匹配
对被录用员工
对公 司
对现有员工
对未录用人员
少花钱,找对人 出业绩;
招聘的原则: 应与公司的人才战略相匹配;惠普对人才素质的要求:
七个基本价值观
尊重与信任 成绩与贡献
正直 团队合作
灵活与创新 速度与敏捷
对客户的激情 ;杰克.韦尔奇选才标准
贯穿整个招聘过程中的三关:正直,智慧,成熟
人才标准: 4E 和 1P
(积极向上的)活力
激励(别人的能力)
决断力
执行力
激情
优秀领导者的特征
真诚
对变化来临的敏感性
爱才
坚韧的弹性;公司在招聘和留用员工上的指导思想:
雇用和升职的基础首先是正直; 第二是动力; 第三是能力; 第四是理解力; 第五是知识; 最后是经验.
没有正直, 动力是危险的; 没有动力, 能力是无效的; 没有能力, 理解是有限的; 没有理解,知识是毫无意义的; 没有知识, 经验是盲目的.
经验很容易获得, 也能够很快被那些有其他素质的人们很好地利用.;优秀员工的基本特征:
明确自己的工作任务和职责, 有所需的技术,经验和个人驾驭能力完成这些工作和要求;
富有生产力,主动寻找需要做的工作,而不是等待下一个任务的安排;
观察顾客的需要,并从顾客的角度考虑问题;
富有眼光和创造性地解决他们从前从未遇到过的问题;
是多面手,哪里需要他们,他们就可以参与进去;
深深地关心自己的企业,他们象雇主一样考虑企业的问题;
有一种令人愉快的态度,对周围的人十分友好.;
内容纲要
一. 招聘的理念与原则
二. 招聘的准备工作
三. 招聘中的测试
四. 面试技巧
五. 甄选与录用;
二. 招聘的准备工作
招聘的五个环节
工作分析(包括选择合适的招聘渠道和方法)
筛选简历
准备面试
面试实施
评估和做出录用决定;工作分析 招聘流程中的核心一环(靶子)
“如果你不是非常清楚你要找什么样的人,
你是不会找到你想要的人的。”
描述该工作是做什么的,怎样做,包括工作职责、要求,及出色完成此项工作的重要因素如知识,技巧,能力和其他要素,简言之,
K: 知识
S: 技巧
A: 能力
O: 其它
“;关键性问题
这个工作的主要职责是什么?
这个工作需要哪些?
哪些是必备条件,哪些是理想条件?
优秀员工在的表现?
较差员工在的表现?;
知识、技巧,能力和其他要素的八大考核方面
(资料来源 )
?
?
?
?高层经理:用组织知识和组织策略代替专业知识
;因工作职位不同,要求的内容会不同,
每项要求的程度
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