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XX集团OKR绩效考核管理流程
1、目的
规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值；促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成；
2、适应范围
本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理；3、术语
3.O1KR：OKR全称是Objectivesand
即Ke目y
标Re与su关l键ts成果法，OKR是一
套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Object是iv目es标，Key
Resul是t关s键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注
做事情的成果，而不是仅仅关注事情做
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