《安全管理原则》范文.docx

PAGE PAGE 1 安全管理原则 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与精通，安全管理是一种动态管理。  施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为精通和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与精通。为有效的将生产因素的状态精通好，实施安全管理过程中，必需正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。 一、正确处理五种关系  (一)安全与危急并存  安全与危急在同一事物的运动中是相互对立的，相互依靠而存在的。由于有危急，才要进行安全管理，以防止危急。安全与危急并非是等量并存、安静相处。随着事物的运动变化，安全与危急每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在肯定的安全或危急。  保持生产的安全状态，必需实行多种措施，以预防为主，危急因素是完全可以精通的。  危急因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。  (二)，安全与生产的统一  生产是人类社会存在和发展的基础。假如生产中人、物、环境都处于危急状态，则生产无法顺当进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。  生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生冲突、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消退危急因素以后，生产形势会变得更好。安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。  (三)安全与质量的包涵  从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不冲突。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关怀产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。  (四)安全与速度互保  生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与牢靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生冲突时，临时减缓速度，保证安全才是正确的做法。  (五)安全与效益的兼顾  安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的乐观性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是全都的，安全促进了效益的增长。  在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹支配。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。  二、坚持安全管理六项基本原则  (一)管生产同时管安全  安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现冲突，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的全都和完全的统一。  安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着亲密的联系，存在着进行共同管理的基础。  国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:各级领导人员在管理生产的同时，必需负责管理安全工作。企业中备有关专职机构，都应当在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。  管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必需参加安全管理并在管理中担当贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的熟识。  各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。  (二)坚持安全管理的目的性  安全管理的内容是对生产申的人。物、环境因素状态的管理，有效的精通人的关注全行为和物的关注全状态，消退或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。  没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危急因素照旧存在。在肯定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状