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烟草企业如何建设高质量企业文化 摘要：企业文化渗透于企业的各项活动中，是企业的灵魂和精神支柱。广东烟草在其发展战略中明确提出，要着力抓好文化融合工程，推动文化建设与企业发展战略、经营理念、制度创新、行为规范等相结合，为高质量发展战略的实现提供最基础、最持久的精神力量。本文通过分析企业文化建设的重要作用和建设过程中的制约因素，探讨打造高质量企业文化的策略，为烟草商业企业打造高质量企业文化提供参考。 企业文化建设的内涵企业文化作为企业经营理念、价值体系和管理哲学的综合体现，对企业的管理具有重要作用。烟草企业作为大型国有企业，构建先进的、具有特色的企业文化更加重要。企业文化在我国兴起于20世纪80年代后期，烟草企业文化建设的兴盛期是在2007年，中共国家烟草专卖局党组印发《烟草行业文化架构体系》后。广东烟草自开展企业文化建设以来，坚持以“两个至上”行业共同价值观为指引，形成了以“粤烟之道——从创造中找到自己”文化为主干、以各直属单位文化体系为分支的母子文化体系。企业文化在企业管理中的作用新的改革发展形势、新的战略目标要求烟草商业企业的企业文化必须也要更新发展，以先进的文化凝聚人、激励人、约束人，充分发挥企业文化在促进转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力、推动高质量发展中的积极作用。●企业文化具有凝聚作用凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。如果把一个企业比作一艘船，员工就是这条船上的船员，企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全部船员各司其职、同心同德，才能满载而返。良好的企业文化可以有效提升企业凝聚力，增强员工对企业的信心，激发其工作积极性、主动性和创造性，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。●企业文化具有约束作用企业文化是企业一种无形的软管理，文化的约束力要比制度更强。企业文化会在潜移默化中规范员工的道德行为，起到一种内在约束的作用。企业有效发挥企业文化的约束作用，促进自身规范有序发展，对提升企业管理水平有很大影响。●企业文化具有纽带作用企业文化可以把员工内心目标和企业管理联系在一起，使员工产生对企业的归属感，真正树立“企业是大家建设的，企业发展成果与员工共享”的理念，从而激励职工不断根据企业发展的需要提升自我技能，为企业的高速发展注入不竭动力。企业文化建设过程中的制约因素●对企业文化的重视程度不够由于企业文化的影响作用需要较长时间才能看到效果，无法立刻为企业带来经济效益，使得企业文化建设被企业管理者忽视。另外，部分员工不愿意改变现状，对新事物的接受能力较低，过于注重享受个人利益，缺乏奉献理念，这也使得企业文化建设遇到较多阻力。●企业文化建设缺乏创新意识烟草商业企业的经营范围一般都有明确的划分，其不必太担心市场份额被抢夺，因此竞争压力较小，生存环境较为优越。在此背景下，许多烟草商业企业建设企业文化时，通常是根据上级单位的企业文化模板进行加工改造，缺乏独立创新意识，这种简单复制过来的企业文化内容过于单一、重复性高、缺乏影响力。●企业文化缺乏有效的制度保障许多企业在建设企业文化的过程中，缺乏系统的监督管理体系和激励约束机制，因此在某种程度上，其企业文化建设常常脱离实际，游离于经营管理之外。烟草商业企业如何高质量开展企业文化建设对烟草商业企业来说，高质量的企业文化建设，应结合工作实际，形成其个性化特征，既要考虑行业属性、方针政策、发展方向等企业外部因素，也要考虑企业发展历程、员工状况等内部因素。●与制度建设相结合“内化于心、固化于制、外化于行”是企业文化的标志。烟草商业企业在文化建设过程中，应该注重企业文化与企业管理的融合，完善和强化监督管理体系，避免形式化打造企业文化的现象发生。首先，要对涉及企业文化建设具体要求的规章制度进行不断修订，使之与烟草商业企业的实际发展情况相适应。例如：建立企业文化考核体系，有效实施奖惩制度，把文化建设与绩效考核相结合。其次，要完善激励机制建设。结合企业战略目标，形成良好的企业文化氛围，打通员工成长成才通道，让员工明确自己需要怎样工作才能契合企业发展，合理构筑自身的职业发展通道。最后，要完善民主监督机制，让企业之间、员工之间能够互相监督、互相提醒帮助，共同完成企业文化建设。●与人才建设相结合1.分层次推进企业文化培训。企业需要将企业文化建设列入员工培训计划，按照时间节点逐步推进企业文化宣贯工作，形成常态化培训教育机制；在培训方式上注重多元化，结合各个阶段、各个时期的工作重点，灵活调整受众群体，分别制订不同年龄层、不同岗位的文化传播和教育方式，确保广大员工都能够受到企业文化教育的感染。在企业文化培训方面，除了理论培训外，更重要的是要加强体验式实践培训，如，设计一些与拓展训练、实