战略管理与战略竞争势态.pptx

战略管理与战略竞争势态战略管理与 战略竞争Michael A. HittR. Duane Irel和Robert E. Hoskisson?999 South-Western College Publishing战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益超过评价水准的回报 超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺战略管理程序包括一整套行动：承诺决策战略 管理 程序包括一整套行动：行动承诺决策战略 管理 程序包括一整套行动：行动承诺决策要求企业必须取得战略竞争势态保持竞争优势超过平均水准的回报Chapter 2战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境Chapter 2 战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略 制定战略 执行Chapter 2 战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略 制定战略 执行Chapter 4Chapter 5Chapter 6经营-级别竞争公司-级别战略动态战略Chapter 8Chapter 7Chapter 9国际收购 合作战略重组战略Chapter 2 战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略 制定战略 执行Chapter 4Chapter 5Chapter 6Chapter 10Chapter 11经营-级别竞争公司-级别公司结构战略动态战略治理结构 控制Chapter 8Chapter 7Chapter 9Chapter 12Chapter 13企业家精神 创新国际收购 合作战略战略重组战略领导Chapter 2 战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略 制定战略 执行Chapter 4Chapter 5Chapter 6Chapter 10Chapter 11经营-级别竞争公司-级别公司结构战略动态战略治理结构 控制Chapter 8Chapter 7Chapter 9Chapter 12Chapter 13企业家精神 创新国际收购 合作战略战略重组战略领导战略竞争势态平均水准以上的回报投入战略战略结果Chapter 2 战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略 制定战略 执行Chapter 4Chapter 5Chapter 6Chapter 10Chapter 11经营-级别竞争公司-级别公司结构战略动态战略治理结构 控制行动战略Chapter 8Chapter 7Chapter 9Chapter 12Chapter 13企业家精神 创新国际收购 合作战略战略重组战略领导战略竞争势态超过平均水准的反馈回报第一章： 基本概念第一章： 基本概念战略管理的挑战第一章： 基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势第一章： 基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的模型工业组织模型 (I/O)以资源为基础的模型第一章： 基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的模型工业组织模型 (I/O)以资源为基础的模型关键持注者 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作!最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作!最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭竞争性成功是可移动的， 除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。新的竞争版图竞争的基本性质正在变化新的竞争版图竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图Fundamental nature of competition is changing竞争的基本性质正在变化变革的步伐永不停止而且正在加快快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图竞争的基本性质正在变化变革的步伐永不 停止而且正在加快快速的技术变化快速的技术普及传统工业的界限正在模糊， 例如信息产业和通讯业的的戏剧性变化计算机知识重要性的增加电讯新的竞争版图全球经济正在变化新的竞争版图全球经济正在变化人力， 物资， 服务和 思想 自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和 工业变得更加国际化新的竞争版图传统的竞争优势的来源