远卓华泰贝通组合战略资源项目建议书 .pptVIP

本项目建议书的主要内容 本项目小组的人员组成 本项目的预算 本项目的时间安排 本项目的工作方法 华泰贝通目前在考虑的问题 本项目工作阶段划分及工作内容 下载更多免费咨询报告，尽在 本项目的预算由专业服务费和实际支出费用两项构成 此咨询项目的预算主要是依据与北京华泰贝通公司邓总、侯总的前期沟通，并且参考咨询业的收费标准，以高质量地完成项目内容为宗旨，同时考虑到长期合作。大致费用结构如下： 专业服务费： 合伙人郑立新先生 8000元/人天 合伙人 陈持平先生 7500元/人天 项目经理/高级顾问 3000元/人天 顾问 1500元/人天 按照以上标准，专业服务费合计 其他支出费用： 项目进程中需要的外地差旅费、信息费、专家劳务费等，这部分费用将实报实销，并以节俭为宗旨。 附：本报价是针对远卓顾问参与第一阶段工作的费用。第二阶段工作将在前一阶段工作完成的基础上，由双方共同界定远卓顾问继续参与的工作内容。 下载更多免费咨询报告，尽在 * * * * * * * 针对华泰贝通所面临的挑战，本文件实际上提出了以下一系列的问题供华泰贝通领导思考及与麦肯锡共同探讨。 * * * * * text text * text text * text text * text text 远卓创业咨询 Bexcel Venture Consultants 成功组合战略资源 实现新经济下的高速成长 北京华泰贝通科技贸易有限责任公司 项目建议书 远卓创业咨询公司 北京 下载更多免费咨询报告，尽在 说明 本咨询项目建议书是秉承北京华泰贝通科技贸易有限责任公司邓华董事长、侯小慧总经理委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为华泰贝通公司分析长期发展战略、核心业务模式、相应的资源整合、成长、竞争策略以及建立相应的公司运营体系的基本框架。在此基础上，远卓创业咨询有限公司将支持华泰贝通制订并完成私募/上市计划及相应工作。 下载更多免费咨询报告，尽在 本项目建议书的主要内容 本项目小组的人员组成 本项目的预算 本项目的时间安排 本项目工作阶段划分及工作内容 华泰贝通目前考虑的问题 本项目的工作方法 华泰贝通面临挑战的初步看法 华泰贝通所面临的主要挑战 理念/远景目标的规划 主要挑战所涵盖的子议题 公司的发展远景/理念是什么？ 为实现上述远景，公司肩负的使命是什么？ 配合公司发展远景，公司的阶段性目标是什么？ 华泰贝通面临挑战的初步看法 华泰贝通所面临的主要挑战 核心业务战略 主要挑战所涵盖的子议题 IT行业中基础设施提供、软件开发、专业服务业的发展走向是什么？ 面对众多的市场发展机会，如何将众多、繁杂的业务思路清晰化？ 公司如何定义自己战略业务核心？ 围绕战略业务核心，公司应该进行怎样的业务组合？ 公司的业务推进计划是什么？ 公司的核心业务提供给客户的价值是什么？ 提供给客户的价值应通过怎样的商业模式来实现？ 华泰贝通面临挑战的初步看法 华泰贝通所面临的主要挑战 成长竞争策略 主要挑战所涵盖的子议题 公司在发展的不同阶段主要将采用何种成长模式（自然增长、联盟、收购兼并）？ 如何利用公司目前拥有的各种资源？（CRNET的股份、铁路行业的垄断优势??? ???） 公司为了实现各阶段的发展目标，需要的核心资源有哪些？公司哪些目前还不具备？ 如何把握目前IT产业与国内传统资源进行跨产业联合、对接的机会？ 如何充分利用公司目前拥有的核心竞争优势？（人才、软件开发、全国营销能力??? ???） 如何提高创新能力，包括产品/服务创新、客户关系创新、政府关系创新等？ 公司目前所在领域和拟订进入的市场的竞争状况如何？公司将采用何种的竞争方式？ 华泰贝通面临挑战的初步看法 华泰贝通所面临的主要挑战 运营体系的改进 主要挑战所涵盖的子议题 组织机构应按总体战略作何调整？ 内部核心流程如何提高运营效率？ 如何设计华泰贝通核心管理和工作流程框架 ？ 如何有效地设定华泰贝通组织结构和人力资源管理框架？ 如何建立有效的考核与激励机制？ 如何建立有效的人才引入、培养、造就或淘汰机制？？ 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***