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业界公认的数据是：自动化升级项目的投入产出比一般在 1:4～1:6。但笔者在不同性质的企业，目睹有些自动化项目在投入使用后，易出现与生产工艺匹配欠妥故产品质量不稳定 ; 先天故障偏多故效率低下、或维护费用高昂等诸多问题，导致自动化项目的整体收益欠佳，
甚至不少崭新的自动化设备或产线被直接废弃或闲置。
于是，如何确保自动化项目的质量、 效率、投入产出比等指标符合预期要求， 已成了一个无法回避的话题。
自动化项目的主要管理流程
不同的自动化项目、 不同的企业， 尽管很难完全相同， 但自动化项目的主要流程一般会包括：项目提出与评估、预算与招投标、供方选择与合同签订、设计与制造、安装与调试、
试产与验
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