财务工作总结与计划推荐与财务工作总结和工作计划汇编.docx

财务工作总结与计划推荐与财务工作总结和工作计划 汇编 财务工作总结与计划推荐 一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润 ; 加强业 务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能 相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平 ; 建立办 事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水 平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元 ; 其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为 零、坏帐回收率为总客户的 %。 3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。 三、工作措施 1。捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团 队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占 熬头。 第1 页共9 页 2。抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类 客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有 效的工作方法。 3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、 上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实 任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面 完成 3。加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4。适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户 分类管理，提供差别化、个性化服务 ; 二是对重点客户进行重点管理， 尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5。努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企 业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认 识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间 业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间 业务的组织领导和推动工作。 6。严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准， 坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情 况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费， 只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入 的艰巨任务。 7。强化员工教育培训工作。 职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻 第2 页共9 页 的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意 识。 职工业务教育方面：一是继续学习新业务 ; 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方 法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 8。完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化 管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向， 工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实 可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理 的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部 第3 页共9 页 责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部 门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。 这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有 促进作用的 ; 建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门 的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 会计监督。会计 监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于于企业经营活动的 全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现， 一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公 司财务状况和经