公路施工技术管理公路施工技术管理.pptx

第八章 公路工程施工技术管理 概述施工技术管理的基础工作 第一节 概述公路工程技术管理: 是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各要素，进行科学管理的总称。广义的技术管理： 包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。 狭义的技术管理： 一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。一、公路工程及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4）组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）三、工程项目施工组织原则1. 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2. 遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4. 科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7. 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8. 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性 是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据； 是工程顺利进行的根本保证。（二）分类1．按准备工作的范围分 全局性施工准备--------------以一个标段或全线为对象； 单位工程施工条件准备…………以一个构造物为对象； 分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作的内容（一）技术准备 熟悉与审查图纸 调查分析原始资料 编制施工预算 编制施工组织设计（二）物资准备1．内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同； 构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单； 施工机具：制定计划、购置租赁； 生产工艺设备：制定计划、签订合同。2．工作程序 编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管（三）劳动组织准备 建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……） 建立施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度（四）场内外准备 1、施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）2）“ 四通一平”（场地、水、电、路）3）补充勘探4）搭设临时设施5）施工机具进场、组装、保养、试车6）材料、构件、制品的进场、存放7）建筑材料的试验申请8）新技术项目的试制、试验和人员培训9）冬雨季施工的临时设施和措施 2、场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2）选择协作单位，签订分包合同3）向主管部门提交开工申请报告一、技术管理的作用、任务、内容和基本要求1．技术管理的作用 技术管理对施工活动的作用有4点：（1） 保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求；（2） 不断提高技术管理水平和施工人员的素质；（3） 通过对技术的动态管理，充分发掘施工人员、材料及机械设备等资源的潜力；（4）积极研究、开发与推广新技术、新工艺、新材料和新机械，促进工程管理现代化。2．技术管理的任务 就是对项目施工全过程运用计划、组织、协调、控制等管理职能，促进技术工作开展，贯彻国家技术政策、法规和上级有关部门技术的指示与决定。 3．技术管理的内容 施工是由多工种、多工序