供应链管理的战略问题.pptx

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;知识回顾;利丰:供应链“指挥家”;采购公司;奔驰迷你;案例阅读与分析;供应链管理的本质:一体化的概念;第二章 供应链管理的战略问题;第二章 供应链管理的战略问题;2. 1 供应链的类型分析;2.1.1 根据供应链容量与用户需求的关系划分 平衡的供应链 倾斜的供应链;2. 1 供应链的类型分析;2.1.3 根据供应链驱动力的来源划分 推动式(push) 拉动式(pull) ;2. 1 供应链的类型分析;2. 1 供应链的类型分析;2. 2 集成化供应链管理;2. 2 集成化供应链管理:p37;2. 2 集成化供应链管理;2. 2 集成化供应链管理; 2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包; 2.4 供应链管理的战略匹配;战略的解读 在企业使命指引下,为获取组织可持续的竞争优势而采取的一种长远性谋划过程。 ; 2.4 供应链管理的战略匹配; 2.4 供应链管理的战略匹配; 两种不同类型产品需求特征比较;产品潜在需求不确定性连续图谱 ;供应链反应能力图谱;成本-反应能力盈利水平边界曲线;效率性供应链与响应性供应链比较;3. 获取战略匹配; 3.获取战略匹配 ;煤炭供应链的功能分析 产品——功能、创新 供应链——效率、响应 匹配——盈利能力和反应能力之间平衡 ; 2.4 供应链管理的战略匹配; 2.4 供应链管理的战略匹配;课堂讨论与思考题;课后作业:读书——读好书;谢谢;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:45:1201:45:1201:457/18/2021 1:45:12 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2101:45:1201:45Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:45:1201:45:1201:45Sunday, July 18, 2021 13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2101:45:1201:45:12July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20211:45:12 上午01:45:127月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 211:45 上午7月-2101:45July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/18 1:45:1201:45:1218 July 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:45:12 上午1:45 上午01:45:127月-21

文档评论(0)

文档收藏爱好者 + 关注
官方认证
内容提供者

事业编考题需要答案请私聊我发答案

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档