非人事经理的人事管理技巧讲义.ppt

非人事经理 的 人事管理技巧集 推荐人: 日期： 04/12/2001 你 怎 样 分 配 有 限 的 时 间 资 源 人 运作过程 /结果 % 你的时间/周 % 你的时间/周 人 力 资 本 策 略 结 构 机 器/资 本 没有人力，你怎么顶起屋顶？ 人 力 管 理 过 程 面试和筛选人员 为你的职员树立目标以及建立衡量尺度 激发职员作出更好的表现 建立一支高绩效队伍 和职员交流 指导和发展你的职员 面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？ 根据你的经验，当你要作出一项商业决定的时候特别是和金钱投资有关的（比方说 50,000新台币），你会考虑一些什么因素？ 决策表述： 条件： 评估程序 %你所花的时间（小时） 04/13/2001 购买一台新的笔记本电脑 面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？ 决策表述: (产生你自己的实例) 要求： (标准) 你怎样评估你的候选 人？用什么评估？ 04/13/2001 请在下面列出在你公司筛选人员所需的必要条件： 每次评估的花费/每个候 选人评估时间 面试以及筛选人员 - 什么是你的信心标准 决策表述: 条件： 评估方法 %你所花的时间（小时） 04/13/2001 在下面列出两对就象你在上一图表中所述的必要条件，你能 说出在你作决定过程中最主要的区别是什么吗？是什么导致了这 样的差别? A B 面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？ 决策表述: (你自己的实例) 条件： (标准) 所使用的评估手段 04/13/2001 为了和前面的作比较，请在下面列出你重新编制的筛选你公司员工所需的条件。 必须的 希望的 每次评估/每个候选人所花费评估时间 面试以及筛选人员 -你在做正确的评估吗 ? 04/13/2001 请 在下 面 描 述 你 的 评 估 方 法 必 要 条 件 必须的 希望的 评估候选人所使用 的方法/手段 评 估 标 准 面试以及筛选人员- 评估你的候选人 04/13/2001 筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责，为了成功地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置上，以下是作出面试评估的关键。 智 能 工作动机 及特征 个性长处 和局限 知识和经验 个 体 组 成 的 四 个 基 本 特 征 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！ 面试筛选人员-你需要什么帮助？ 04/13/2001 筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责，为了顺利准确地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置上， 请列出那些你认为需要得到人事部帮助的以及需要提交人事部以便使筛选过程连接起来的材料。 对人事部的要求 你将提供的数据 给 谁 项 目 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！ 人 力 管 理 过 程 面试和筛选人员 为你的职员树立目标以及建立衡量尺度 激发职员作出更好的表现 建立一支高绩效队伍 和职员交流 培训和发展你的职员 成为世界级的五个必须做的方面 任务愿景 组织机构 绩效反馈 目标/目的 结果管理 非常清晰 高水平，有激励性 一定时间内一致性 有很高挑战性 既有长期的又有短期的 可测量 随时间可做调整 层次少 很多绩效单位 （细分的） 职责分明有自主性（记分卡） “有透明度“ 有内部以及外部的标杆 把某些事物列为公共的 迅速可见 (“ 视线可及 ”) 认真改变 自上面下以及自下面上 效 果 围绕有吸引力的 “结果状态” 有野心的目标的基本原则 无误解 总是有新的山峰去攀登 对公司有很深的自属感 执行总裁以及主要经理直接领导50-200个单位 没有隐瞒 包括同僚的压力 减少自满 加强同僚的压力 适当的人从事适当的工作 必须的特征 为你的职员设置目标和衡量尺度 -是团队的领导人的重要职责 04/13/200