- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
20XX年医院儿科年终工作总结
20XX年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大 力支持下,我科全体医护人员以党的十七大精神为指导,认真贯 彻科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,
0U进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工 作目标,现总结如下:
0U
一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务
本年共收治806例患儿,比20XX年多收200人,年纯 收入
元,达历史最高成绩。20XX年是我科挑战与机遇并存的一年,取 得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质。
自今年1月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思 想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工, 提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找 不足,认真整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救 死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,全面提升了科室形 象°
三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。
从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自
觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不
为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服 务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快 捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。 落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟 通记录制度、建立“医患随访”,科室在坚持对病人实施个性化 医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病 人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平
注重人才队伍建设,引进利用先进技术
我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知
识,利用病历讨论,上级医师查房积累临床经验,业务水平不断 提高,人才队伍不断加强。并且多次利用单位组织外出机会学习 其他医院的长处。学习掌握了氧喷技术,蓝光床应用。
强化规章制度的落实
la科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、 护士职责执行情况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以 彻底整改、彻底查办。
la
3 .抓好“三个环节”的管理和监控
入院时:详问病史、全面查体,严格用药;
住院时:严密观察,安全护理,文明服务;
出院时:交待事项,建立感情,定期随访。
4、加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的
重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈 的责任感和事业心。
①定期进行安全教育,做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
(3)定期对安全隐患进行检查和评估:
四、加强护理质量管理 一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考
评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标 准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理, 定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出 防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技 术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计 划,采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用 语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。五是 充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创 新能力°
五、加强学科建设,促进业务快速发展 继续沿着“突出儿科科特色,发挥优势”的发展思路,
把科室做大、做强
(1)充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,
把儿科的常见病、多发病及时诊断清楚,让老百姓少钱就能看好 病,从而提高科室的信誉度。
(2)大胆创新,把学来的新技术用于临床实践
六、不足之处
1 - “诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认 同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发 生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也 有待提高,医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。
2.技术水平需要总体提高。
3-儿科酬劳相对较低,已经影响了工作人员的积极性。
总之,回顾过去,展望未来,儿科全体医务人员有信心有能 力把我科建设成Xx县最强的科室,能在Xx县光辉灿烂的发展 蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!
文档评论(0)