[注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务模拟49_1.docxVIP

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[注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务模拟49 [注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务模拟49 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务模拟49 现代咨询方法与实务模拟49 (一) 某地方政府准备修建乡村公路网,其宏观目标定位为:改善当地基础设施条件,帮助农民摆脱贫困。该项目的可行性研究报告提出的项目目标层次包括下列因素: (1)改善农副产品运输条件,沟通与外界的联系渠道; (2)推动当地农副产品加工业的发展; (3)上级政府财政拨款5000万元,以工代赈投入300万元; (4)完善该地区乡村公路网的建设,实现村村通公路; (5)预计用工每月5万人,用时3年; (6)建成四级公路240公里,各类桥涵50座; (7)由省公路设计院勘察设计,县公路局负责建设管理; (8)由乡村政府负责征地和拆迁安置; (9)建立乡村管理机构; (10)乡村全年农民人均收入由800元提高到1500元以上。 根据上述分析,为编制本项日的逻辑框架矩阵表,负责可行性研究工作的咨询工程师对本项目各层次的目标进行了分析,并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。为了体现民主决策,当地政府要求采用参与式方法,征求有关社会成员对公路建设规划方案的意见。组织者对参与人员提出如下要求: (1)尽可能针对关键性社会问题发表意见,不要面面俱到; (2)参与者要具有较高学历,以便发表专业见解; (3)要求参与者以普通话作为交流语言,以便提高沟通效率; (4)要求参与者是男性公民,更敢于表达不同意见。 [问题} 1. 列出逻辑框架法的目标分析巾的层次.并将上述第1至10项因素分别列入相应的层次。 答案:逻辑框架分析中的目标层次包括宏观目标、具体目标、产出、投入和活动。 上述1至10项因素属于项目具体目标的有(1)、(2)、(4)、(10);属于项目产出的订(6)、(9);属于项目投入的有(3)、(5)、(7)、(8)。 2. 为了编制一份完整的逻辑框架表,除上述咨询工程师已做的工作外,还需完成哪些工作步骤? 答案:为了编制一份完整的逻辑框架表,除题中所述咨询工程师已做的工作外,还需完成的工作有: (1)确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件: (2)依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证指标; (3)确定指标的客观验证方法; (4)确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法: (5)对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。 3. 在参与式评价中,组织者对参与人员提出的要求哪些可取?哪些不可取? 答案:在参与式评价中,组织者对参与人员提出的要求1和3是可取的,而2和4不可取。 (二) 世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划,如图1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察,项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询服务进度计划。 调整后的咨询服务进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。 [问题] 1. 针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件? 答案:针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。 2. 为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作,咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周? 答案:需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作,调整进度计划如图4所示(也可以不画图,直接用文字描述,如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③—④等)。

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