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XXX地产股份有限公司 薪酬管理制度 目录 XX地产薪酬管理制度 总则 TOC \o "1-5" \h \z 适用对象 1 \o "Current Document" 三、 薪酬结构 1 \o "Current Document" （一） 基准工资 1. \o "Current Document" （二） 基本工资 2 \o "Current Document" （三） 绩效工资 2 \o "Current Document" （四） 年功工资 2 \o "Current Document" （五） 年度奖金 2 四、 薪酬调整 2 \o "Current Document" （一） 整体调整 2 \o "Current Document" （二） 单个调整 3 五、薪酬支付基本工资和年功工资的支付3.六、1.2.3.（四）附则绩效工资的支付年度奖金的支付年度延迟奖金在以下情况减免:年度延迟奖金在以下情况下保留:延迟奖金的提前兑现 薪酬扣缴 3. 五、 薪酬支付 基本工资和年功工资的支付 3. 六、 1. 2. 3. （四） 附则 绩效工资的支付 年度奖金的支付 年度延迟奖金在以下情况减免: 年度延迟奖金在以下情况下保留: 延迟奖金的提前兑现 薪酬扣缴 3. 3. 4.. .4. .3. 4. .4.. XX薪酬管理制度 一、总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业白身实际情况订立的薪酬管理规定，是员 工获得正当劳动 报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与 员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公 司财务支付能力 的要求，注重内外部的公平， 奖金总额与公司业绩相匹配、 个人基本薪酬与 岗位相对价值相匹配、个人奖金 与绩效相匹配； 本制度以XX地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力， 骨干人才薪酬在全 国有竞争力； , 适用对象 本制度适用于XX地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指 XX地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总 监。 公司中层管理人员类：指XX地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指XX地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指XX地产股份公司总 部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、 厨师等）； 三、 薪酬结构 员工薪酬由基准工资、 年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、 绩效工资构成；固定薪酬: 包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合。 （一） 基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任 等设定各岗位的 基准工资，目的是体现岗位价值。 TOC \o "1-5" \h \z 高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为 5:5 ; 中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为 6:4 ; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为 7: 3; 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为 8: 2。 （二） 基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资 X （1-风险收入系数）。 病假事假超过规定时间或其它原因， 根据公司有关管理制度减扣基本工资。 （三） 绩效工资 绩效工资的标准为基准工资X风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资 X员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见〈〈员工考核方案》 （四） 年功工资 司龄从员工正式进入XX地产股份公司之日起计算， 司龄每满一年可得司龄工资 月。（现有员200元/ 工以加入XX系统为起计日） 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。 （五） 年度奖金 参与年度奖金发放员工为股份公司领导（助总以上）及总部部门总经理。 薪酬委员会经过讨论确定的提 名员工参与年度奖金的发放。 年度个人奖金=公司年终奖金总额x个人分配系数。 四、 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 （一） 整体调整 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状 况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整， 构调整。包括薪酬水平调整和薪酬结 （二） 单个调整 单个调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基准工资级别进行的调 整，详细情况参 见〈〈绩效考核管理手册》。 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整， 包括基本工资、 年功工资等内容的调整