施工进度控制目标的几个要点.docx

施工进度控制目标的几个要点 标准化管理处编码|BBX968T?XBB8968-NNJ668?MM9N| 如何确定施工进度控制目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分缺层次的进 度分目标，由此构成一个建设施匸进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标 时，应认真考虑下列因素： 项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同 的进度分目标。施工进度日标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。 项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保i正进度目标切合实际，有利于进度 目标的实现。 合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必 然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施匸时间，应参照施匸工期定额和以往类似 工程施工的实际进度。 资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保i正，进度的目标则不能实现。所 以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。 物资条件 确定施工进度I」标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质 的可供应量和时间。 环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。 其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定 的分解目标，来检査和控制进度计划的实施。 某项目工程工期分析报告 一、项目工期分析 工程概况 二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，III类 土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面 积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米：05嶂地下1层地上24层，建筑面积 16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。 工期内容规定及计算依据 土以下结构工程工期包括：基础挖土、土以下结构工程、安装的配管工程内容。 土以上结构工程工期包括：土以上结构、屋面及安装配管工程内容。 装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装匸程工期。 结构工程总工期为：±以下结构工期与+以上结构工期之和。 装修工程总工期为：不分土以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。 计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动 组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。 04幢工期计算 根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下： 分部工程名称 工期天数 机械土方工程 9 挖深5M以内 土以下地下室 80 土以上结构 503 500+3 装修工程 285 室外工程 15 不包括总图工程 合计 892 考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好.工期按15%的定额水平调整幅度圧 缩，计算出合理工期760日历天。计算表如下: 分部工程名称 机械土方工程 工期天数 9 乘以系数后天数 8 土以下地下室 80 68 土以上结构 503 428 装修工程 285 243 室外工程 15 13 合计 892 760 再考虑工人每天适当加班2小时，工期再次压缩，压缩系数为X=,计算岀最短合理 工期610日历天。计算表如下: 分部工程名称 工期天数 乘以系数后天数 机械土方工程 9 7 土以下地下室 80 55 土以上结构 503 343 装修工程 285 194  室外工程1511 室外工程 15 11 合计 892 610 4. 05幢工程工期计算方法同上,得出最短合理工期525日历天。计算表如下: 分部工程名称 工期天数 乘以系数后天数 机械土方工程 7 5 土以下地下室 65 45 土以上结构 465 317 装修工程 215 147 室外工程 15 11 合计 765 525 二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，因为由一个承包商同时承包这2幢工 程，这样总匸期为610+525X294日历天，如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案, 总工期仍为610日历天。 二、结点工期分析 1 .确定结点工期：考虑对销售影响，进度款拨付，施匸技术和工程验收要求，还考 虑现场条件，对工期合理分解，便于对总工期的合同控制。 2. 04幢结点工期分析：根据计算工期610天，假定从在2007年6月3日开工，在 09年春节前（2009年1月12日）完工,所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。 只考虑一个跨年度春节氏假30天和雨天对施工的影响30天，实际工作日530天，根据工 作日调整系数530/610=,把工作日分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日 数累年平均为132天，但对工程影响