善用能力与潜力评估进行人才盘点.ppt

人才盘点思路 人才预盘点 人才盘点 组织层面 标准制定 个人层面 胜任力评估 团队数据分析 人才地图 人才盘点档案 个人测评报告 集体报告反馈 进一步明确企业和岗位所需人才标准，使用北森测评工具，对预盘点人员进行全面评估 组织层面：形成人才地图，为后续的人才储备与发展提供科学依据 个人层面：提升个人认知，明确发展方向 由各上级领导基于下属的工作表现提名，人力资源部门主持人才盘点会，初步筛选出人才名单 组织价值 个人价值 晋升选拔 人才培养 自我认识 提升改进 组织层面：为组织人才选拔、配置、培养等方面提供依据与参考，提升人事决策科学性，并针对性培养人才 个人层面：更好的认知自我，并制定IDP不断自我提升 管理潜力评估 盘点工具概览 管理他人 管理经理 职能／事业部经理 FM 企业高管 储备 储备 一般员工 主管胜任力测评 管理潜质测评 商业推理测试 储备 储备 经理胜任力测评 管理潜质测评 商业推理测试 胜任力：胜任力测评、360行为评估 心理特质：工作价值观、个性测试 FLA领导力特质测评 iLeader在线评价中心 FLA领导力特质测评 线下评价／发展中心 在岗人员盘点 储备人才池选拔 管理技能测评 成长速度 成长空间 高潜能 高准备度 潜能 管理准备度 高 中 低 中 高 绩效潜力九宫格（经理级为例） 商业综合推理能力测验 管理潜质测验（可选） · · · · ① ② ③ ⑤ ④ ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ 潜力 绩 效 高 中 低 低 中 高 过程绩效 结果绩效 360行为评价 绩效考核结果 潜能 准备度 商业综合推理能力测验 管理潜质测验（可选） 管理技能 案例简介 问题 解决方案 项目结果 基层销售管理者是客户公司最核心的职位，公司为这个职位专门构建了素质模型，但区域的负责人无法像HR部门那样掌握和评估素质模型，HR部门必须开发出标准化的、简单易用的方法和工具，在保证素质模型效果的前提下，由区域负责人独立完成评估。 将素质模型区分为管理能效和专业能效。 管理能效从素质和行为两角度设计评估方法。 组织专业小组编写专业能效的评估试题。 以绩效优异的南部区域为试点，收集评估数据，设定评估标准。 是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。1995年来到中国，建立了覆盖全国的销售网络及机构，引导和培养消费观念，以“功能饮料市场先入者”的地位和优势，逐步发展成为中国饮料行业的领军品牌。 建构出基于互联网的标准化评估工具，统一了评估工具和标准。 为基层销售管理职位的招聘选拔、培养发展制定了明晰的、客观的、高绩效指向的标准。 总部HR远程监控评估数据和评估结果。 盘点案例：落地胜任力模型，挖掘潜力员工 商业推理测评 复杂信息理解 批判性评估 策略性推理 概念性推理 指洞察文字、图表等资料的能力，反应能否快速抓住复杂信息中的要点、提取出关键信息。 指批判性质疑的能力，反应能否敏锐地发现隐含的逻辑漏洞、缺陷或问题。 指从多角度分析问题原因的能力，反应能否灵活地转换思路，挖掘出问题解决的关键线索。 指从具体事物中归纳出通用规律的能力，反应能否跳出具体信息，做到举一反三。 综合推理能力 信息洞察力 思维严谨性 思维策略性 思维归纳性 商业推理测评题目样例 题量：28题 测试时间：40分钟 管理风格与管理个性 管理个性 在一般情景下影响管理活动和管理绩效的个性特征 & 管理风格 管理者试图影响他人行为时表现出现的固定行为模式 成功愿望 权力动机 亲和动机 活力 创新意识 洞察力 决断的 理性的 乐观的 抗压性 情绪稳定性 适应性 社交自信 影响的 同理心 支持性 责任感 审慎的 条理性 意志力 教练式 高任务-高关系 参与式 低任务-高关系 放权式 低任务-低关系 指示式 高任务-低关系 关系导向 任务导向 均衡式 管理技能测评及题目样例 你是公司总经理，早上进入办公室后发现桌子上有三个请示条： A．根据调查，福利处建议将人均福利费由1000元/月提高到1500元/月的较高水平，以增强我们的凝聚力和吸引力。 B．据反映，分公司有克扣临时工工资的现象，可能会导致临时工集体罢工或辞职。 C．上月聘任到的财务部经理与副经理之间工作配合不尽人意，二人之间产生一些矛盾，对财务部工作人员的情绪产生了非常不良的影响。 阅读完便条后，你将以什么样的顺序进行处理？ A . A->B->C B->C->A C->B->A B->A->C 管理者顺利、有效地完成管理活动所必需的基本心理特征和基础，是管理者处理信息、判断管理事务、处理管理问题的前提，是管理行为有效性的必备条件之一。 领导力 领导行为 领导结果 定义领导力标准（胜任力） 满足企业战略及业务需求 符合与管理职责对应的要求 体现企业价值