工程创优体系及保证措施(5).docx

工程创优体系及保证措施(5) 工程创优体系及保证措施(5)提要：综上所述，无论何时都必 须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要 求项目部内的全体管理人员物管手册 工程创优体系及保证措施(5) 一、 工程创优质量总控制图 二、 施工计划的质量控制 1、在编制施工总进度计划阶段性进度计划、月施工进度计划 等控制计划时，应充分考虑人、财 物及任务量的平衡，合理安排施 工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材 料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确 保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上 去。 2、鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起确保合格 的质量标准”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量 两者发生矛盾, 则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有 工期的保证。 3、综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放 首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工 前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺， 了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与 质量的前提下，编制每周 每月直至整个总进度计划的各大小节点的 施工计划，并确保其保质、保量地完成。 三、技术制度 技术策划执行质量的保证 1 \图纸会审： 施工技术的先进性、科学性 合理性决定了施工质量的优劣。发 放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉 了 解，提由施工图纸的疑点 难点 错误，在图纸会审及设计交底时予 以解决。 2、 关键工序特殊工序的策划： 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的 “特殊工序关键工序工即施工过程中，质量难以控制，或要采取 相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。 项目技术负责人组织内业技术员、工长 质检人员等人员进行深 入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密 保证，并分实施过程中予以改进。 3、 技术交底 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工 方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安 排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人 员，特别是施工工长、质检人员进行交底； 第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地 安排施工工序 劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落 实质量保证计划 质量目标计划，特别 是对一些施工难点特殊点, 更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、 施工进度、图纸要求、 质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工, 杜绝质量问题的由现。 4、工序质量控制 ⑴施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位 先进的工法，提高工序质量。 （2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实 行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进 场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所 用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证 工程质量。 ⑶实行样板引路制度，推行”样板墙、样板间、样板层 制度, 明确标准增强可操作性,便于检查监督，暴露问题,把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入 明确标准 增强可操作性, 便于检查监督，暴露问题, 把问题解决在大 面积施工之前，样板做好后，经业主代表、 监理验收合格后方可进入 大面积施工。 ⑷在施工中实行”工序操作桂牌制”，各工序要坚持”自检、专 业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有 检查，工后有验收的“一条 检查，工后有验收的 “一条龙”操作管理方式, 以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 ⑸严格执行工长、质检旁站制度 5、在本工程中重点控制的技术保证项目: ⑴施工前各种翻样图、翻样单; ⑴施工前各种翻样图、 翻样单; ⑵原材料的材质证明、合格证、复试报告: ⑵原材料的材质证明、 合格证、复试报告: ⑶各种试验分析报告; （4）基准线、控制轴线、 （4）基准线、控制轴线、 咼程标咼的控制; ⑸沉降观测; （6）人工挖孔桩施工; ⑺混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告; （8）防水施工质量控制; ⑼超高支模架施工质量控制。 四、工程档案质量的保证 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真 实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立 一名专职资料员，对工程档案质量进行保 证，为创”合格以上的质