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品牌经理绩效考核及薪资管理制度 第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇： （一）等级标准： 品牌经理预备级、品牌经理 C级、品牌经理 B 级、品牌经理 A 级 （二）品牌经理薪酬标准： 1. 薪酬总额 =基本工资 +职务津贴 +交通补助 +通讯津贴 +全勤奖 +社保费 +业绩提成 +年终奖金 2. 业绩提成 =服务业绩提成 +开发业绩提成（其余品牌 5%） 3. 年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。每年春节前发放。 ① 年终分红： 完成年度销售业绩目标， 享有所负责品牌的年度利润分红， 具体见 《品牌经理年终分红激励制度》 。 ② 没有完成年度销售业绩目标 80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予 0.5 －1.5 个月 （基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。具体详见《年终奖金核发办法》 。 （三）品牌经理底薪执行标准： 级别 基本工资 职务津贴 交通补助 通讯津贴 全勤奖 社保费 小 计 品牌经理预备级 1800 100 100 100 100 300 2500 品牌经理 C 级 1800 200 200 200 200 400 3000 品牌经理 B 级 1800 600 300 300 100 400 3500 品牌经理 A 级 1800 700 500 500 100 400 4000 （四）品牌经理底薪发放说明： 1. 基本工资： 根据对应级别核发 2. 职务津贴： 根据对应等级核发 3. 交通补助： 远郊区县实报 4. 通讯津贴： 每天 8 ：00— 22： 00 须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴 50 元，达三 次者扣发 100%通讯津贴。 5. 全勤奖根据考勤制度核发： 一个月内迟到、 早退累计达三次者扣发全勤奖 50%，达五次者扣发 100%全勤奖。 无故旷工达半日者， 扣发当月全勤奖。 一个月请假累计达二天扣发全勤奖 50%，一个月请假累计达三天， 扣发 100％全勤奖。 6. 社保费： 每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资 所得税从工资中扣除。 第二条、品牌经理月度绩效考核： （一）月度绩效考核于每月提成挂钩； （二）月度绩效考核分值计算方法： （详见《品牌经理月度绩效考核表》 ） （三）月度绩效考核等级及业绩提成系数执行标准： 级别 标准 月度业绩提成系数 A 等（ 100 分及以上） 出色、无可挑剔（卓越级） 120% B 等（ 95-99 分） 满意、不负众望（优秀级） 110% C 等（ 90-94 分） 称职、令人放心（良好级） 100% D 等（ 85-89 分） 基本称职，可接受（较好级） 90% E 等（ 80 －84 分） 存在问题，需要检讨和改进（及格级） 80% F 等（ 80 分以下） 不良（差级） 70% 第三条、品牌经理业绩提成发放说明： （一）月度业绩提成： ①月度业绩提成点为 2 ％ ②开发业绩提成（其余品牌 5%） （二）月度业绩提成发放根据： 1. 计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提