奖金分配办法(最终版).docx

奖金分配办法 基本规定 奖金分配以项目为单位， 具体指从项目中标至决算回款完成的一个周期； 奖金分配人员范围， 包括关键责任人、关联负责人和关联人； 关键责任人是指各项目部组成人员和专项负责项目的技术人员； 关联负责人是指公司主管项目的管理人员； 关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、 财务中心人员； 对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文件（相关责任人签字确认） ，作为奖金分配的依据性文件，根据实际利润和目标利润的大小确定奖金金额； 根据经营决策文件，提取项目净利润的 10%作为奖金总额； 超出目标利润部分提取 30%作为奖金再分配； 如出现目标成本超支、利润减少、工期延误、安全及质量事故，视情况奖金不同程度扣减； 各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分 竣工和决算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放 30%，决算回款节点发放 70%； 试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配。 奖金核算规范 奖金计算公式： 奖金 =参与时间 / 项目周期 * 关键系数 * 岗位系数 * 均值 奖金总额 =实际利润 * 提取比率 实际利润 / 目标利润（ P） 提取比率 P ≤ 0.5 0% 0.5 ＜ P ≤ 0.8 5% 0.8 ＜ P ≤ 1.0 10% 2.3 关键系数 类别 关键系数 关联人 1 关联负责人 3 关键责任人 5 2.4 岗位系数 岗位 系数 员工级 1 主管级 1.25 经理级 2 高管级 4 奖金扣除规范 出现现场事故、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例 ; 扣除比率 问题 扣除比率 备注 出现一般安全事故 10% 参考《生产安全事故报告和调查处理条例》 出现一般质量问题 10% 参考《GB/T19000-2000 质量管理体系标准》 出现成本超支 （ 0.5 ＜ P ≤ 0.8 ）  50% 参考《项目经营决策文件》 出现工期延期问题 出现较大、重大、 1. 参考施工合同及施工组织 设计 特大安全事故 出现重大质量事故 出现严重成本超支 （ P ≤ 0.5 ）  100% 2. 参考《生产安全事故报告和调查处理条例》 3. 参考《GB/T19000-2000 质 量管理体系标准》 流程及审批权限 项目竣工后，由成本合约部、财务中心核算本项目利润； 综合管理部核算员工奖金，形成《奖金分配明细表》 ；《奖金分配明细表》要明确项目总利润、提取比例、奖金总额、发放时间等 事项； 上报《奖金分配明细表》审批； 财务中心发放奖金并存档； 奖金必须经财务中心、综合管理部、副总经理、总经理审批后方可发放。 起草人 起草人 审 核 批 准 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804