应急管理工作总结.docx

----------------------------精品 word 文档 值得下载 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2011 年上半年应急管理工作总结 为了应对可能突发的重大安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失 保护从业人员在生产活动中的身体健康和生命安全，结合本工程的特点、重点、难点及风险点， 项目部编制了安全生产事故应急预案。应急预案体系主要包含综合应急预案、 专项应急预案、现场处置方案。及时组织相关人员学习应急救援知识，顺利完成了年度安全生产各项管理目标，应急管理水平取得了一定的提高。 一、建立应急管理领导机构 强化应急管理责任 为了确保有效控制项目部安全生产事故，消除安全事故的影响，保障人民群众生命财产的安全。加强对突发事件的领导和指挥，明确应急处置的责任分工，成立了以项目经理为组长、常务副经理、生产副经理及安全总监为 副组长的应急管理领导小组 , 领导小组的主要职责是： 统一领导项目部的各项应急管理工作；协调各应急处置小组的关系；研究应急管理重大决策和部署； 审批总体应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组 下设五个应急处置小组，负责对突发事件应急处置工作的具体实施。 二、逐步完善应急预案体系 健全应急管理制度 为加强应急管理工作，切实提高项目部对特别重大、重大、较大突发事件的处置能力和快速反应能力，项目部编制了安全生产事故应急预案。由于事故的发生具有不确定性、突发性，应急活动的复杂性，事故发生的后果、影响易猝变、激化和放大等特点；应急预案体系主要包含综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 综合应急预案是本工程应急预案体系的总纲，是项目部应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是项目经理部为应对某一类型或某几种类型突发事件而制定的涉及多个部门职责的应急预案。现场处置方案是根据风险评估及危险性控制措施逐一编制的，并对相关人员进行培训，以做到迅速反应， 正确处置。 为了提高项目部处置突发事件的能力，有效预防和减少突发事件所造成 的灾难和损失，根据据本工程的重点、特点、难点及险点，结合现场实际情 况，编制了《安全生产应急救援总体预案》 ，并根据工程施工各工序的安全状况，进行了的危险源进行辨识，建立了重要危险源清单；根据重要危险源的 风险等级，编写了《风险控制手册》 ，制定了应对措施，对重大危险源实行责任落实到人的重点监控。 由于本工程施工地质条件复杂，施工难度大，施工技术要求高等特点， 施工工序的变换，及时对应急预案进行了修订。不断提高预案的合理性和可操作性，明确工作措施，从应急指挥、应急响应、应急处置，制订了详细具体的工作措施，明确了部门的具体任务和工作方法；推进了应急管理工作的规范化、制度化和程序化。 为了保证项目部应急机构的正常运转和应急救援的顺利进行，建立健全了包括应急值班制度、检查制度、例会制度等各项应急管理制度，各应急机构按照职责要求，认真做好各项应急救援工作，从而做到应急情况发生时救援及时得力。 三、强化应急救援队伍建设 组织应急救援演练 为了保证应急情况发生时，救援及时得力，项目部高度重视安全生产应 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 急救援队伍的建设，把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，主要救援人员由项目部各部门管理人员及协作队人员担任，在项目人员发生变动时及时更换救援人员，保证应急救援队伍的稳定发展。 项目部结合施工实际， 项目部于 6 月 18 日组织防汛应急演练； 主要针对 应急救援人员的快速组织，救援程序的熟悉，还有救援物资储存地点及救援器具的熟练使用情况进行演练，并根据演练结果进行经验总结评价，对演练中发现预案存在的问题进行了修正。 项目部主要通过让应急救援的相关人员参加演练来掌握应急救援