工程进度管理考核办法(试行).docx

工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。 第一章 进度计划内容及审批 第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设 计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性 强的工程进度计划。 在工程施工中通过“ 执行—调整—再执行” 的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。 第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。 在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单 位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。 月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制， 并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。 周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。 第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面： 1、总体进度计划 工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进 度计划）；劳动力需求量及来源 ; 工程材料用量及计划； 施工机械的需 求量等；资金需求计划等。 2、月进度计划 上月计划执行情况、 存在问题及下一阶段采取的措施； 本月进度计划（细化到具体的分项、