联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)解析.docxVIP

PAGE PAGE # 联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号our ref： LGL-02-332 拟文日期date： 2003/3/17 文件类别category ： 通知 拟文人FROM :卢陈思 审核/日期 VEREFED/DA TE ： 张瑾3/17 批准/日期APPROVED/DA TE ：乔健3/17 收文人TO： 总裁室、各部负责人 收文部门TO （DPT）： LGL-联想 CC： HR HR ATTACHMENT 推荐/提名表3、 杰”推荐/提名M 1、 2、 杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十 □传阅CIRCULAR □阅后存档 FILIG □保密/ 期保 ! CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS □页数 NO.OF PAGES : 4 年度评优通知 2002财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行 2002财年年度评优活动, 评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一 .指导思想 .目的 ［， J 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。 树立符合公司战略 导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 .导向 服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病） ； 体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新； .奖项设置 1、公司级奖项 ⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限 ⑶ 联想五十杰：包括以下5类奖项，为： 1而FHUkruul 沃人ZJIgd^中猛可市 www.rutnout.ctJE 技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内 专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； ⑷ 杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选， 公司将提供专项费用划 拨到部门。 注：员工总数按各部门 2002年12月31日在岗员工总数。 三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内) (1)联想奖 带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累 为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神， 百折不挠，堪称联想员工的楷模。 (2)联想风范奖 体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。 (3)联想五十杰 ①技术创新奖： 在公司产品和技术研发方面(包括为客户服务的技术创新)有突破性 创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力 或树立公司的技术形象做出突出贡献。 ②市场先锋奖： 取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破， 同时具有一定的推广价值。 ③管理卓越奖： nr [1_J1 \口 \\ 采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作， 极大地提高了公司 的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚 实的保障。 ④专业服务奖： 以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的 服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。 ⑤优质质量奖: 口JLZlI史多免费 精品资料.买庵视频 请下载儒思HR APP儒思 RUTHOJT□专注解决人 口 JLZlI 史多免费 精品资料.买庵视频 请下载儒思HR APP 儒思 RUTHOJT □ 专注解决人力资源 一 专业困I www. njth o ut.co m 以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习 并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。 （4）杰出团队奖 团队（部门、处、项目 TEAM的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工 作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价 值观。 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 四、评选流程 . I MM ■ \o "Current Document" （-）组织保障 Hu I . .总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。 .评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管 PO 挂帅的评审小组，其主要职责为： 组成初审小组，对候选人进行初审； 准备候选人投票会呈现材料； 主持相应奖项的决策投票会。 人力资源部支持企划部支持 人力资源部支持 企划部支持 产品链管理部支持 “杰出团队奖”