重大风险管控方案.pdf

WORD格式 迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案 为了有效控制重特大事故的发生，落实重大风险的各项管控措 施，保障重大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人员严格执行 岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制定重大风险管控台 账。 一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长：赵晨（总经理） 副组长：安宝林（副总）侯德琼（常务副总） 杨增堂（副总）马纪贤（副总） 吴新忠（副总）魏毅（副总） 陈国强（副总）杨超（副总） 成员：罗越（烧结厂长）沈志强（炼铁厂长） 赵宝庚（炼钢厂）扈恩征（轧钢厂） 凌志敬（动力厂）及部室一把手领导 领导组下设办公室，办公室设在安全部，由孟令泉兼任办 公室主任，负责重大风险管控具体工作安排。 二、工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确重大 安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的 风险管控措施落实、检查和考核的责任。 2 、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导， 专业资料整理 WORD格式 督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3 、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险 管控措施落实情况进行分析总结，形成《季度重大安全风险管 控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4 、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险 管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管 控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、 重 大 安 全 风 险 管 控 清 单 必 须 在 重 大 风 险 厂 区 进 行 公 示，公示内容为 : 安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类 别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、 管控部门等内容。 6 、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时 制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。 7 、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规 程和安全技术措施依据。 三、管控措施落实 1 、重大安全风险管控措施由总经理组织实施，有具体工 作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区 域设定作业人数上限。 2 、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐 级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险 都有人管理，有人监控，有人检查。 专业资料整理 WORD格式 3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现 场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情 况、管控措施贯彻和落实情况。 4 、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安 全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。 四、技术保障 1、由总经理负责、分厂和设备工程部组织相关专业技术 人员根据《年度安全风险辨识评估报告》、《重大安全风险清 单》中辨识评估出的重大安全风险点，制定重大安全风险管控 措施，编制要符合重大风险的安全规程和相关规范、规定。 2、编制时由相关专业技术人员及以上领导根据现场实际 情况进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施