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卓越的管理者读后感 卓越的管理者读后感 PAGE / NUMPAGES 卓越的管理者读后感 优异的管理者读后有感 优异的管理者读后有感（一） 《卓有收效的管理者》 中有效管理的方法和事例给了我很大的启迪，更深刻的认知到：管理能够优化经营成效，特别是战略目标确实定、组织构造的设置、 激励政策关注的中心对经营成效的影响是至关重要的。自然，书中对管理者的自己修炼和时间管理等的详细方法没有仔细的解说，没有有效交流、合理受权等内容，看来重视点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高 - 瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达 36 页，超出了此中的任何一个章节，有点主次不分、舍本逐末。 联合着书中的成熟做法， 比较自己的不足， 我将采纳以下举措来争取有效管理： 踊跃实行绩效管理：掌握公司的战略、目标，做好本部门定 位，抓好部门的宏观决议， 把公司战略、部门目标、有效决议相联合，在全员中实行绩效管理的方法，增强过程监控，关注职工绩效，进而保障部门绩效，实现公司绩效。 创造高效的团队气氛：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后有感议论，踊跃展开事例培训，并辅之公司文化的宣传、图片上墙等举措，培养职工的责任心，并经过成立优异的运作方法和保障体制来提高职工的工作踊跃性。 1 抓好 OEC 管理：做好周工作计划和日清工作的实行和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。 抓好中心工作的督办：每一个人的时间和精力是有限的，采纳要事优先和工作计划相联合的管理方法， 明确中心业务的进展节点和达成时限，要求按期反应， 掌握中心业务的平时进展，关注中心业务的绩效，是保障目标实现的基本举措。 总之，作为一个管理者，拥有一颗包含、仁爱、奉献的心，具备准时、高效、尊敬、交流等优异的职业修养是必不行少，时间管理、进度控制和有效决议无处不在，将管理的基本知识用到平时工作中，关注中心业务绩效，重视长远利益，做到顺时应势、与时俱进，势必获得优异绩效！ 优异的管理者读后有感（二） 依据 MBA 专业老师的介绍，有幸拜读了德鲁克大师的名着《卓有收效的管理者》一书，堪称得益匪浅。这本书的中心看法是：管理者的工作一定是卓有收效，卓有收效是能够学会的。 这本书主要内容是：管理者一定学会如何让自己的工作卓有收效，先要从管理好自己的时间开始，经过时间管理四象限法，做好决议，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发他人的潜质，经过人力资源管理的基本举措，获得最正确绩效。而我以为，要获得最正确绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、举一反三、有效交流、言传身教等亲密有关。而此中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决议是至关重要的环节。 2 经过学习，我感想颇深，以为要当一个卓有收效的管理者，应做 到： 拥有明确的目标： 经过目标确实定让自己的工作拥有计划性，把自己的平时工作与目标挂钩，心系责任，勤劳努力，经过各项工作的展开环绕目标不离不弃，平时工作计划的履行到位，也就是做好 OEC，来达成自己的目标， 保证工作目标的实现， 并经过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，增强交流和组织内部的相互认可、 团队合作、自我激励和人材培养是实现组织目标的根本举措。 做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不可以兑现， 某大公司负责人常常参加对公司发展没什么利处 的应酬，可想我们一般管理者的时间管理睬有多么难， 会常常被上级扰乱，计划工作难以保障。 由此能够看出，工作有计划、时间有管理、交流要实时的重要性， 学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼备他人不会感觉被忽略以及某公司三个部门归并的做 法，实在必需。合理安排暂时性工作，忙而不乱，抓住中心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右， 是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最正确绩效的根本举措。 用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长发掘人材、激发潜力，做好受权和实时交流，就像越南森林作战的青年上尉还没有所说的游击战中， 每一个人都是管理者相同， 必 3 须依据现场和局势， 差别对待；学习那个财务身世的新总经理一心为 公司发展想方想法关注青年人材的做法， 还要学习那个将自己一个文 件办理部门转变为银行的销售部门的做法。 而保证团队协作和公正竞 争，并进行实时激励， 才能成立优异的团队合作气氛， 获得最正确绩效。 关注经营中心，发挥集中优势，进行有效决议：管理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的中心业务上， 着眼于战略目标，着手于战术策略和行动举措， 准时间管理四象限法办理好轻重缓急的工作，并且充足利用自己专业学历、