某地产成本管理体系介绍 .pptx

鲁能地产成本管理体系介绍2010年08月25日提 纲一、目标成本管理办法二、项目合约规划作业指引三、项目动态成本管理作业指引四、项目责任成本管理作业指引五、项目后评估作业指引一、目标成本管理办法目 录1、目的 2、范围3、职责4、定义目的、范围、职责目的： 1、提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理 体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成 本”的全过程管理原则；2、为各城市公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。范围：本办法适用于鲁能地产总部及所属各城市公司。职责：1、总部成本管理中心负责本办法的制订、修订、解释、监督与检查；2、总部及所属各城市公司负责贯彻实施。目标成本定义 目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现鲁能地产“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 目标成本文件分四部分：《目标成本测算文件》、《 项目合约规划》、《目标成本控制责任书》、《项目成本信息月报》。 《目标成本测算文件》包括： 《目标成本测算表》、 《跨期成本分摊原则说明书》、 《成本核算指导》、 《目标成本审批表》、 《目标成本调整审批表》。原则市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。准确严谨原则： 目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保 证目标成本的权威性。事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先 控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前 发现问题，减少无效成本。动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏， 确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府 对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营 销费用、管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及 时收集、整理、存档。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?成本测算流程项目进展拿地阶段项目定位阶段项目方案阶段项目实施阶段项目完成阶段测算结果可研测算定位测算目标成本测算动态成本测算结算成本《可研成本测算表》《定位成本测算表》《目标成本测算表》《责任成本控制书