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华为薪酬体系的整体框架! 一、工资: 总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定 薪、人岗匹配、易岗易薪。 华为薪fiffl賞理的十六字方针 以岗定级职级工资表!15sJ职位职级表半为二检法——4—宽带薪8H体系每一级别都有薪 酬带宽，部门管 理者根据员工绩 效在带?KS2行 工资调整.珂与职责皿1—绩效是否达到岗 位要求；行为是 否符合岗位职贵 要求；基本条件 以岗定级 职级工资表 !15sJ 职位职级表 半为二检法—— 4— 宽带薪8H体系 每一级别都有薪 酬带宽，部门管 理者根据员工绩 效在带?KS2行 工资调整. 珂与职责皿 1— 绩效是否达到岗 位要求；行为是 否符合岗位职贵 要求；基本条件■ 比如知识,技能. 素质,经验等 调整数额取决于 员工的成效聴8 对于毎一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要 考虑内部的可支付能力和公平性。 1、以岗定级，建立职位和职级的关系 以岗定级，是通过职位职级表来确定的：毎一个职位会确定一个对应的职 级，这个职级就是这个岗位对企业页献的价值评佔，包括了对组织绩效的 评佔，对岗位价值的评估和对任职者个人的评佔。这里华为做了两件事 情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列，例如研发岗位序列、市场岗位 序列等，其中，研发岗位序列乂包含了助理工程师、工程师、高级工程师 等渐进的职位；第二，对职位序列进行评佔，