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煤矿储运部供应科科长述职报告 煤矿储运部供应科科长述职报告 本文简介：  煤矿储运部供应科科长述职报告?各位领导同志们：回望过去的2021年，在公司党、政班子正确领导下，坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，围绕矿井建设为中心，服务大局，理清思路，突出重点，完善机制，夯实基础，整体工作协调发展。通过全部门职工的共同努力和奋斗拼搏，取得了一些成绩，现  煤矿储运部供应科科长述职报告 本文内容： 煤矿储运部供应科科长述职报告?各位领导同志们：回望过去的2021年，在公司党、政班子正确领导下，坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，围绕矿井建设为中心，服务大局，理清思路，突出重点，完善机制，夯实基础，整体工作协调发展。通过全部门职工的共同努力和奋斗拼搏，取得了一些成绩，现将本人的任职情况汇报如下，请予评议一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。二、加强业务理论及专业知识学习，提高工作业务水平争创学习型部室，按季度制定本部门的学习计划，定时间、定讲课内容、定主讲人。坚持同职工一起讲课，一起学习，一起探讨，树立良好的学习氛围，通过一年的理论学习，我与同志们的业务水平和专业知识都有了很大的提高。三、建立健全管理制度，严格考核，构成严细的管理体系。　　今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《供应管理制度》，到目前为止共制定下发了《物资采购管理办法》、《物资采购合同管理办法》、《物资验收管理办法》、《物资出入库管理办法》、《物资消耗定额管理办法》、《废旧物资回收管理办法》、《劳动保护用品管理办法》、《木材加工场管理办法》、《火工品管理规定》、《火工品应急予案》、《火工口品库消防应急预案》、《各岗位职责及操作规程》等10多项规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理发放，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。制定部门绩效考核办法，对职工的工作绩效及岗位责任制履行情况进行考评，并与绩效工资挂勾，体现公开、公平、公正的工资分配制度。四、夯实管理基础工作，抓好现场管理，　　使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、细、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关。抓好材料库房标准化建设，深入库房一线，同职工一起加班加点，进行了两次标准化整理，年底盘库对帐工作，做到账、物、卡相统一。坚持对火药库、煤场、木料场等地面要害场所的日常化、经常化的检查，确保安全作业，在有限条件下保证了日常工作的顺利完成，确保全年安全无事故。五、主要工作完成情况。　　本人自负责储运部工作以来，以高度的责任心和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作当中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严格考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进。（一）全年各项工作指标完成情况1、原煤外运1340车，合计：34317.22吨；**沟煤场倒运原煤757车，约19400吨；外运矸石1875车，约18750吨；装载机筛煤约36000吨。全年车辆维修费130710.54元，全年油耗31880升。2、本年完成采购计划　37360项，计划完成率98%，采购金额37元。3、上年度库存结余3500232.31元，全年入37元，全年出61元，本年度结余4309868.22元。4、全年签订合同　221　份，询价　392　份，比价、定价　65　　　家5、采购比率及材料价差集团采购占26.26%，多经采购占5.95%，社会采购占54.02%，林产占7.97%，土产占2.89%，火工品1.28%，配件占0.49%，能源占1.14%。全年价差率为-13.93%，综合税率为15.16%a)???完成了各项安全生产指标1、全年轻伤以上事故为零2、重大火灾爆炸事故为零3、重大交通及设备事故为零4、劳动保护用品发放率为100%六、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。　　在行业作风建设和廉洁自律方面，始终认真落