监控系统施工方案.docxVIP

第 第 PAGE # 页 共 36 页 第 第 PAGE #页共36页 一、系统实施组织方案 我公司凭借技术实力 、人 员 实力 、项 目 管理经验和工程 实施经验 ，承 诺 “按照合同在规定的 时 间 内保质保量完成工 程”。 为了保证工程的实施进度，采取一系列的措施，在生产 、 技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部 署和计划安排 。 具体 的说 ，主 要包括项 目 施工进度管理 、 质 量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选 型以及项目实施过程中的系统培训管理。 项目管理机构配置 建立和设计合理的项 目 组织结构 ，并 根据组 织 内 外部 因 素的变化适时地调整组 织结构 ，其 目 的是为了 更有效地实现 组织 目 标 。因 此 ，项 目 组织 的效能高低是项 目 最终成功 的基 础和保证 。我 们将建立一个能够有效把各类管理和技术人员 结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制； 项 目 经理部下设项 目 副 经理 、项 目 技术负 责人和合 同营运负 责人 ，分 别管理三个不 同 的职能组 ，即 项 目 施工组 ，技 术质 量组和合 同运营组 。保 证视频监控系统 的成功建设 。该 项 目 的管理机构配备情况表如下所示: 施工安装组设备调试组质量监察员安全检查员物料管理员文档资料员费用结算员系统设计工程师现场技术支持。质量监督负责人厂合同管理负责人设备采购负责人财务核算负责人 施工安装组 设备调试组 质量监察员 安全检查员 物料管理员 文档资料员 费用结算员 系统设计工程师 现场技术支持 。质量监督负责人 厂合同管理负责人 设备采购负责人 财务核算负责人 项目组及人员职责 项目负责人由公司工程部门经理担任，其主要职责是： 牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作； 对整个项目建设过程的进度、计戈k质量等活动进行宏 观监督； 项目管理部： 主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动 管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工 现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理， 过程文件及竣工资料的管理等。 项目经理由工程部门经理担任，其主要职责是： 全部项 目 管理 的核心 ，代 表承建单位 ，负 责这个项 目 全 过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性， 参加工程设计与方案审定 ，参 与工程洽商与变更 ，负 责整体 系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联 系工程相关事宜 ，协 调 甲方及相关施工单位 ；该 项 目 的 安全 生产、消防工作等全面总负责人。 项目技术负责人由技术部门经理担任，其主要职责是： 受项 目 经理的委托 ，总 体负 责工程 中 的技术 问题 和技术 质量监督 ，处 理工程 中所有技术 问题 ，对 实施技术解决方案 有最终决定权。 项目施工组组长由工程部门工程师担任，其主要职责 是： 对工程 的深化设计全面负 责 。指 挥协调好施工力量 。按 质，按量，按期完成子系统项目的建设。 合 同运营组组长 由 公司业务部 门 经理担任 ，其 主要职责 是： 总体负责合同的管理，设备的采购，财务核算等工作。 下设合同管理负责人、设备采购负责人、财务核算负责人。 施工设备安装组负责工程设备现场施工安装，线缆敷 设，基础施工，设备连线；设机械安装工程师、安装技工、 第 第 PAGE # 页 共 36 页 第 第 PAGE # 页 共 36 页 普工 设备调试组 ：根 据安装调试计划 ，负 责设备和系统 的现 场开通调试和总体调试 ，对 调试 中 出现 的 问题 ，进 行研究解 决 ，并 与 业 主 在 技 术 上 的 沟 通 ， 设 调 试 工 程 师 、 系 统 联 调 工 程师。 系统设计工程师 ：根 据系统设计文件提供 的系统 图 ，材 料清单，结合现场的工作环境及系统产品的特点、技术指标， 设计和制作 出 现场施工 的详细 系统配置及施工方案 ，绘 制施 工 图纸、竣 工 图纸 。系 统设计工程师服从项 目 总工 的工作安 排，绘制施工图纸、竣工图纸。 现场工程师 ：现 场工程师服从项 目 总工的 工作安排 ，负 责各分管项目的工程施工现场方案设计、工程技术支持（如： 地下管线 、穿 线埋管等 隐蔽工程 ，设 备安装定位 、接 线等 ） 。 文档资料员 ：负 责工程 日 志 ，工 程记录 ， 设备进场记录 及资料收集等； 安全保证组 ：专 人负责现场施工 的施工安 全、消 防安全 和用电管理等； 质量监督：负责施工质量和技术实施的监督； 项目人员安排 为 了保证视频监控子系统工程高速 、优 质地如 期完成施 工任 务 ， 挑选能吃苦 、作 风硬 、 技术好 的专业技术人员 组成 项 目 班 子