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一季度安全工作计划规划方案 一季度安全工作计划规划方案 PAGE1 / NUMPAGES9 一季度安全工作计划规划方案 一季度安全工作计划 为了增强和管理好我所的安全生产工作，保证收费工作正常、有 序、稳固地进行，联合本所实质，在第二季度我所将要点抓好和落 实工作任务 一、增强平常管理，落实安全责任。 （一）所安全管理小组作为安全工作的职能部门，要充足发挥安 全领导小组的作用，建全安全管理方面的规章制度，做好安全工作 的长效管理、平常管理和基础管理工作，增强安全生产责任制的落 实。 （二）持续增强收费场所的治安安全捍卫工作，不停抓好人员、 财物的安全管理工作。依据“谁主管，谁负责”的管理原则，认真 落实安全工作责任制。对所部的要点要害部位（如金库、收费亭、 配电房、监控室、食堂等）以及发电机、车辆等设备设备的运转， 安全人员要每礼拜进行一次检查，发现问题认真剖析，实时除去安 全隐患，果断落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作 目标。 （三）以所部稽察人员为主，对收费现场进行不准时的安全巡逻， 对要点地区、部位的设备和设备进行检查;要求监控人员在年末以前 分别对系统运转状况进行一次全面认真地检查与剖析，完全清除一 切故障隐患，保证系统运转安全靠谱，信息传达正确实时。常常检 查红绿灯、车道标记、护栏、示警桩、灭火设备等能否正常、有效， 发现问题实时整顿。 （四）实时解缴通行费，保证收费现场票证和现金安全，特别是 收费员的票款安全和下班后的搭车安全，夜间上班安全等。同时， 随时注意过往行人动向，增强防备意识，做好必需的防备工作，有 效应付各种突发事情。坚持多宣传，勤检查，重落实的工作方法， 踊跃找寻安（）全工作的单薄环节，确实做到防患于已然，以保证 有一个安全、通畅、快捷和宽松的收费环境和行车环境。 （五）确实抓好夜间巡逻工作。为保证收费地区的安全，保安人 员要每隔一个小时安全巡逻一次，并在当班班优点进行签到，在巡 逻过程中要特别认真检查要点、要害部位和安全盲区，实时除去安 全隐患，真实做到预防为主，安全第一。 为全面贯彻落实公司公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全 第一，预防为主”的安全生产目标，以人为本，成立起长效的安全 管理体制，层层落实安全责任，确实保障员工生命和国家财富安全， 以质量标准化为基础，推动全员安全管理，夯实安全工作基础，现 将一季度安全工作整体安排以下： 一、指导思想 在____年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管 理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大概系”建 设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚 持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为整年安全 工作开一个好头。 二、一季度安全工作目标 1、持续推动安全质量标准化建设，增强亮点工程，抢先使亮点 工程标准化达标。 2、无重伤无死亡。 3、成立和完美各项管理制度。 4、增强安全治理，监控系统全面煤矿安全系统要求。 5、做好冬天生产，为整年安全生产工作做准备。 三、增强现场管理，保障安全生产 1、由安全副经理亲身组织，每个月按期进行一次隐患排查，并召 开专题会议拟订整顿举措，做到项目、举措、资本、时间、责任人 五落实。 2、严格执行领导干手下井带班制度，实时除去隐患，保障安全 生产。 3、严格值班领导巡逻制度，实时进行现场的业务、技术和安全 指导，全面增强安全管理。 4、严格各单位领导现场跟从制度，跟从作业，规范员工上标准 岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。 5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、 组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并执行给予的 职责。 6、每个员工在现场管理上一定自觉恪守各项规章制度，接受他 人的督查检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑 安全长城。 三、展开各项会战，促使安全生产 1、持续展开冬天百日安全生产活动 （1）由总工程师亲身组织有关部门拟订一季度百日安全生产活 动计划，并经过会战获得实效。 （2）活动要突出安全治理。 （3）经过活动，促使现场管理。严格制度落实，提升安全责任 心。 2、做好冬天机电检修工作 （1）由公司领导组织拟订机电检修计划。 （2）机电检修要环绕提升完满，根绝失爆，完美保护，裁减老 旧设备的目标进行。 （3）经过检修保证机电管理工作达到以下要求： ①机电设备四率达到要求。 ②完全根绝无计划停风、停电。 ③增强各岗位的培训、管理，提升管理素质。 ④成立健全各种机电设备管理制度。 ⑤完美主要设备的各样保护。 五、安全质量标准化及三大概系建设 1、健全基层机构，全面展开质量标准化建设。 2、各队组都一定建立安全质量标准化领导小组，负责内部质量 标准化的指导、敦促、检查、查收，并报安质部存案以便展开工作。