餐饮薪酬制度.docx

______________________________________________________________________________________________________________ 餐饮企业薪酬制度 第一章 总则 适用范围 本方案适用于 x 沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司） 的所有员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成 7 个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基 层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这 7 个职系， 薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。 表一 薪酬体系对应表 薪酬体系 岗位名称 职系 年薪制 总经理和副总经理 高层管理者职系 各部门负责人 中层管理者职系 结构工资制 单店经理 基层管理者职系 寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、 业务职系 技术员和证照管 -理 -员 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、 核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、 职能职系 安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会 计、综合办干事、人事员和监察办干事 中心厨房厨工、单店厨工和配送员 生产职系 单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房 其他 固定工资制 杂工 第三章 年薪制 第一条 适用范围 年薪制适用于公司总经理和副总经理。 第二条 工资构成 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪 每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等，并以经营合同的形式确定下来；对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。 由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定，基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。 第三条 基础年薪 基础年薪＝年薪总额× 60% 第四条 绩效年薪 绩效年薪基数＝年薪总额× 40% 绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。 1） 年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计，最后确定总经理的年度综合考核得分。 2） 年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核，副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。 实发绩效年薪 实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中，绩效年薪系数按表二查算。 表二 考核系数对照表 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ A <80 80-100 101-120 121-150 150 以上 B 0 其中， A 为年度综合考核得分， B 为绩效年薪系数第五条 年薪的发放 基础年薪按月平均固定发放。 绩效年薪下年初发放 90% ，其余 10% 留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。 1） 重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失； 2） 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现； 3） 自行离职，给公司带来一定损失； 4） 个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法； 5） 离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。 第四章 结构工资制第一节 结构工资制的构成第六条 结构工资制的构成 收入整体构成＝基本工资＋岗位工资＋年终奖＋附加工资 其中，岗位工资＝岗位固定工资＋岗位绩效工资 基本工资 基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等。 岗位工资 岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中，岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，而岗位绩效工资则是依据员