某机场改建咨询项目建议书 .ppt

竞争劣势/高重要性 竞争优势一般/高重要性 竞争优势/高重要性 竞争劣势/低重要性 竞争优势一般/低重要性 竞争优势/低重要性 劣势 优势 重要性高 重要性低 公司在这些较重要的属性上由于较低的满意度而处于竞争劣势。在这些满意度方面必须立即采取行动并缩小差距。 公司在这些较重要的属性上的满意度评价与竞争对手差不多。在公司处于竞争劣势方面的属性改善之后，努力提高这些方面的满意度。 公司在这些较重要的属性上具有优势。至少要努力维持这些优势，在资源允许的情况下进一步提高这些优势。如果运作仔细谨慎，这些优势可以借助公关与广告，起到杠杆作用得到提升。 尽管重要性不高，但公司处于竞争劣势。一旦资源被分配给那些重要性较高的属性，花时间去改善这些不太重要的属性。随时间的变化，这些目前不重要的属性会变得对顾客更重要。 这些属性对顾客的重要性相对比较低，公司在这些方面的竞争力一般。如果资源允许的话，通过努力可以提高满意度的等级。 公司目前在这些低重要性方面具有竞争优势。在监测重要性水平的同时，努力维持满意度的等级。如果这些重要性增加，而且公司仍具有竞争优势，这些属性可以通过公关与广告，起到杠杆作用。 战略改进矩阵模型 发展战略建议 市场介入时机与方式建议 相应项目的开发和经营策略建议 不同项目组合的优势与风险评价 丽都饭店SWOT分析 项目市场定位分析 研究内容 研究方法 以市场环境发展阶段为序，结合丽都饭店的自身的资源变化状况，以阶段比较优势为原则安排不同项目的介入时机 新华信项目组主导 丽都饭店参与 市场介入时机与方式建议 不同开发项目的组合计划 项目拓展方案 外部环境 项目选择 投入 产出 丽都自身阶段比较优势 阶段规划的优劣势 短期计划 中期计划 长期计划 示意 发展战略建议 市场介入时机与方式建议 相应项目的开发和经营策略建议 不同项目组合的优势与风险评价 丽都饭店SWOT分析 项目市场定位分析 研究内容 研究方法 结合丽都的自身优势和市场竞争与需求的要求，对于所选择的开发计划提供开发与设计建议： 建筑规模 建筑风格 容积率 特色服务 …… 新华信项目组提供 丽都饭店参考 项目时间表和报价 项目时间表 报告提交 项目报价 项目时间表 8周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目启动会及工作方案制订 市场研究 组合方案讨论 投资比较分析 最终报告撰写 发展战略讨论 调研项目启动 演讲汇报 二手资料收集 报告提交 报告格式 最终报告将用Microsoft PowerPoint/Word 编写，新华信将分别提供3份复印版和1份电子版文件 新华信还将同时提供被访者的背景资料 项目汇报 最终报告提交后，新华信将就研究结果按照丽都的要求进行演示汇报 如果演示汇报在北京以外的地区进行，费用另计 项目报价——总费用 项目总费用的60%应在合同正式签定的5个工作日内支付给新华信公司 项目总费用的40%余款应在最终报告提交后的10个工作日内支付 项目报价——市场研究 项目报价——管理咨询 新华信管理咨询费用标准： 每人月6-8万元人民币 项目报价计算： 2(人) X 1 (月) X 7万 = 14万元人民币 新华信项目组结构 项目组结构 项目组分工 项目组成员 支持组 项目经理 满 娟 项目顾问 林 雷 黄 琦 夏晓燕（负责人） 齐明珠（负责人） 项目组结构 市场研究 投资分析和战略咨询 衣 闯（现场） 许朝晖（负责人） 研究组 朱玉芳（写字楼、住宅、配套设施） 项目协调 李 慧 蒋 琼（酒店、公寓） 姜鸿雁 夏晓燕 李慧 项目组分工 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目顾问 项目人员 项目组成员 I 专业经验 毕业于中国人民大学数量经济专业 - 国家对外经济贸易部三年工作经验 - 1992年，与赵民、张世卿两位合伙人共同创立了新华信商业风险管理公司 曾任中美合资凯通国际咨询公司董事、中德合资圆信咨询公司董事，多年海外管理工作经验 - 12年市场研究经验，对中国市场有深刻的了解，在汽车、医药、