第四章项目范围管理.ppt

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信息工程项目管理 Information Engineering Project Management ( IEPM ) ;第一章 IT 项目管理概述 第二章 项目的组织和过程管理 第三章 项目整合管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 第十二章 IT项目管理的流程;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划 4.3 项目范围定义 4.4 创建工作分解结构(WBS) 4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策;缺少正确的项目需求、定义和范围核实是导致项目失败的主要原因。 目前IT项目最大的问题是项目需求与范围的不确定性和易动性。 做对的事情比把事情做好更重要! IT人员缺乏对企业信息化的深刻理解,他们更多地把视角放在技术上面,而忽视了对企业需求获得能力和信息化的感悟能力的造就。 IT项目的成功从需求开始,优秀的需求分析与设计人员是IT成功之本。;4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;4.1.1 项目范围与项目范围管理——1)项目范围的定义 ;2)项目范围管理的定义 ;项目范围管理的主要任务——保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识,也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。 应该将项目产品范围与项目工作范围的管理很好地结合,以确保项目工作可以得到项目的最终可交付成果。;3)项目范围管理的作用 ; 项目 范围 ;①把客户的需求转变为对项目产品的定义。 ②根据项目目标与产品分解结构,把项目产品的 定义转化为对项目工作范围的说明。 ③通过工作分解结构,定义项目工作范围。 ④项目干系人认可并接受项目范围。 ⑤授权与执行项目工作,并对项目进展进行控制。;4.1.2 项目范围管理的重要性 ;确定项目的范围对项目管理来说非常重要,它至少能起到如下作用: 1) 提高费用、时间和资源估算的准确性。 2) 确定进度测量和控制的基准。 3) 有助于项目分工。;4.1.3 项目范围管理过程 ;P.99;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划 4.3 项目范围定义 4.4 创建工作分解结构(WBS) 4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划 4.3 项目范围定义 4.4 创建工作分解结构(WBS) 4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策;4.3 项目范围定义;4.3 项目范围定义;项目范围定义的主要依据: 项目文件:项目章程、项目初步范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更请求。 项目范围定义中搜集的信息:环境因素和组织过程资产信息 、IT项目专业领域对项目交付成果和项目工作的客观要求方面的信息 、项目范围变更请求方面的信息、项目限制条件与假设条件信息 。;IT项目范围说明书 ;详细的项目范围说明书包括如下内容: 项目目标和项目范围指标 项目产品范围说明书 项目可交付成果的规定 项目约束条件和假定条件 项目配置关系及其管理要求 项目批准的规定 ;软件项目范围说明书 ;SRS作为产品需求的最终成果必须包括所有的需求。 任何未写入SRS中的需求,将不能作为协议的一部分,并且不能在产品中出现。 所有的参与者必须根据已通过评审的需求来安排工作,以避免不必要的返工和误解。 高质量需求文档必须具有完整性、一致性、可修改性、可跟踪性和可读性的特征。 ;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划 4.3 项目范围定义 4.4 创建工作分解结构(WBS) 4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4.3 WBS的用途 ;4.4 创建工作分解结构(WBS) —— 4.4.3 WBS的用途 ;4.4 创建工作分解结构(WBS);WBS示例二——列表型;4.4.4 建立WBS的指导原则;4.4.5 创建WBS的方法 ;4.4.5 创建WBS的方法 ;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;项目管理软件开发WBS图;企业经营评价系统项目WBS图;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4.7 WBS词典;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4.8 WBS的创建步骤;4.4.8 WBS的创建步骤;4.4.8 WBS的创建步骤;

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