翰威特提供的沟通方案.docxVIP

1 / 13 1 / 13 管理人员薪酬沟通指导手册 深圳九星印刷包 装中心 2003年4月 PAGE PAGE # / 13 关于这份材料 为了帮助九星的高层管理人员(即，总经理、副总、总监)有效地与下属员工沟通薪酬变革 的目的、过程和具体方案，以及每位员工的个体薪酬，翰威特专门为九星的高层管理者准 备了此份薪酬沟通指导材料。 该材料内包含了以下专业内容： TOC \o "1-5" \h \z 薪酬改革的意义与沟通的主要目标 1 \o "Current Document" 员工常见问题答疑(FAQ) 2 \o "Current Document" 咨询过程与理念 5 \o "Current Document" 一对一薪酬沟通指南 8 \o "Current Document" 沟通薪酬方案十要领 10 \o "Current Document" 沟通时的一些关键技巧 11 精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 13 薪酬改革的意义与沟通的主要目标 此次薪酬改革的意义如下： ?凝聚人心，鼓舞斗志，体现相对公平公正的报酬原则： 一 认可岗位对企业的贡献 一提供具有市场竞争力的薪酬水平 一奖励员工的高绩效 ?激励员工实现并超越公司的期望 —薪酬与公司和部门的业绩目标相挂钩 ?统一规范薪酬管理制度 一简化薪酬构成 一规范定薪和调薪标准，明确奖励方案的操作细节 一确保员工对于薪酬方案设计原理的理解 ?推动企业持久发展，配合公司中长期的战略发展规划的实施 一使企业能够留用、激励并吸引对企业发展致关重要的人才 在此基础上，薪酬沟通计划的主要目的是为了通过有效沟通公司在薪酬方面的政策来正确 引导员工的行为，并使薪酬计划的投资回报最大化。翰威特建议此次沟通计划的主要目标 如下： 员工类别 掌握的信息 具体成果 总监级以下员工 ?九星的薪酬理念 九星薪酬结构，包括组成部分、薪 酬级别，自己职位所处级别 自己的目标薪酬是处于薪酬级别上 段、中段、还是下段 月固定收入以及全年目标现金总收 入 奖金计划和发放标准 能够理解自己薪酬的组成部分，以 及如何积极影响自己的收入 员工了解九星薪酬支付的主要原 则，以及薪酬政策与九星经营的主 要关系 员工了解自己年收入的目标值、自 己职位的薪酬级别、公司整体的级 别系统、奖金计划和标准等 关键员工能被新的薪酬计划所激励 员工常见问题答疑(FAQ) .公司将如何逐步沟通有关薪酬体系的具体信息? 公司的高层团队认识到员工期望了解薪酬体系的相关信息，因此将把沟通工作作为定期开 展的工作内容。一系列有关薪酬体系与薪酬沟通的培训将提供给不同管理层级的经理们， 同时，每位员工也将被告知薪酬设计理念与关键设计思路。所有这一切旨在帮助每一位员 工提高你们对于薪酬改良方案的理解程度。 值得强调的是，有关于薪酬的信息是公司与每个员工之间的沟通内容，员工如果需要了解 薪酬方面的信息，应该寻找相关的管理人员(所在部门的负责人和人力资源部)来进行沟 通。公司不鼓励员工相互讨论薪酬的问题的主要出发点是为了最大限度降低互相攀比而造 成的对员工和管理者日常工作的影响。而且，这项薪酬管理政策也是大部分国内、外知名 企业所采用的政策。作为薪酬管理的制度之一，今后公司将向全员沟通薪酬的设计理念、 思路与设计方法。针对员工个体的薪酬水平，将不会进行公开宣布。希望广大员工支持公 司的决策， .公司为何对于当前的薪酬体系进行改良？ 通常而言，企业的薪酬体系以及其它人力资源体系应当起到充分支持企业经营的作用，它 们同时也将在一定程度上满足员工对于企业的需求。换句话说，企业在经历不同的经营时 期需要不同的薪酬体系和其它人力资源体系的配合。此次薪酬体系的改良也正是在九星推 进又一轮的发展浪潮中应运而生的。 薪酬体系改良将以公司制定的中长期发展远景和规划为指导方向。公司期望通过改善当前 体系的合理性，使之起到人才激励与留用的作用，并最终对于公司的经营发展起到强有力 的促进作用。 .改良后的薪酬体系与旧体系的主要差异在哪里？ 任何体系之所以存在，必然有其合理性。公司期望对于当前薪酬体系的改良应当保留并加 强当前体系的优点。通过引进专业管理理念与设计思路，针对当前体系中的弊端加以改 进。在经历了数月的工作后，新的薪酬体系已设计完成。新体系的设计秉承以下关键原 则： 按照职位的性质及其对于公司经营所起到的整体贡献，来确定其所处的薪酬级别； 保障薪酬在市场上具备竞争性； 指引全体员工为企业经营目标的完成共同努力。 相比当前的薪酬体系，新的薪酬体系的主要差异在于： 比对方回 当前体系 改良体系 薪酬级别划分 行政级别（如5A、5B、5C）;考虑因 通过岗位价值评估进行科学评定；注重 的依据 素：工龄