公司网站管理规定三篇.docx

公司网站管理规定三篇 第 1 条 公司网站管理规定第一章总则 第一条为进一步加强公司网站、 微博等对外宣传推广网络渠 道的管理和维护，充分发挥网站、微博的作用，促进公司内外信息的 交流和沟通，及时掌握市场信息， 拓展业务视野，提高业务管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司对外形象，特制定本规定。 第二章公司网站、公司微博管理机构及职责第二条公司应成立专职网站管理团队，负责公司网站、公司微博信息收集和汇总、日常管理和维护，负责网站或微博布局、调整、栏目设置变更、内容更新、新闻发布和其他信息资料管理、录入和发布。 第三条公司网站管理团队负责网站和微博的整体安全， 关注网站防病毒、防黑客攻击和网站的正常运行，进行日常维护，发现问题，及时与网站制作公司联系，协助跟进和解决。 网站管理团队负责人将每天报告每日网站 /微博管理报告。 第三章网站布局和栏目更新第四条网站主页原则上每半年审批或修订一次。修改后的内容包括页面动画、颜色、列组合等。第五条行业动态、 行业新闻栏目应及时更新。 行业动态内容每周更新一次。行业新闻栏目应根据事件的具体情况及时更新。 它们应具有时效性，并能跟上行业的发展变化和客户的需求。第六条 XXX 新闻、技术支持、节能计划、投资者关系等公司新闻栏目应及时收集公司相关信息点，并整理成书面文件，每月至少在线更新一次。更新应确保与 相关信息的出现时间一致、新闻。 第七条标题新闻、浮动广告等小栏目应根据需要每周更新，并应具有动态性和多样性的特点。 第八条网站管理员应提前设计页面修改计划，报公司行政人力资源管理中心负责人审核、 并提交公司管理层会签，提交公司总裁批准后实施。 第四章信息的收集和发布第九条公司网站管理团队按照 “分级管理、统一审核、集中上传 ”的原则管理公司网站。 分级管理公司各部门负责人应根据网站管理要求， 明确指定本部门对网站管理团队的联系人。 本部门通讯员负责收集本部门新闻信息、公司、编辑、写作和报道。公司网站管理团队负责具体工作要求和工作标准、工作流的具体分发。 建立通讯员档案记录通讯员的贡献。 统一同行评审公司各部门的记者应收集汇总本部门、 的新闻信息，并提交网站管理团队进行初审。 网站管理团队应根据稿件或信息的重要性及其对公司的影响，对稿件或信息进行汇总并提交。 非公司新闻网站的行业动态信息可以直接发布， 但属于公司新闻网站的信息必须先经报告部门负责人审核， 网站管理团队经理审核，经总裁批准后统一发布。 负责公司网站集中上传的后台网站管理团队负责管理。 后台财务号和密码是唯一的， 由网站管理小组副组长以上人员掌握。 离职前应书面明确交接内容。 如果因网站后台管理不善造成公司网站信息丢失或其他损 失，将根据行为责任和管理责任追究网站管理团队的责任。 各种公司信息、新闻、动态由网站管理团队上传到公司网站。第十条网站管理团队负责网站内容信息的收集和整理。 各部 门通讯员应根据部门功能、 部门的最新动态， 及时向网站管理员提交网站新闻推广线索收集表，提供最新相关信息。 重大事务、外事活动、拜访活动、上级领导的检查活动、公 司领导的重要拜访活动， 其他信息由行政人力资源部提供。 业务活动、 市场动态、合同签订等信息由 XXX 公司提供；新产品开发、新技术 应用、技术支持等信息由技术部门提供；项目管理、项目实施等信息由公司工程部提供； 第十一条网站管理团队应及时对各部门提供的信息进行统一分类、排序、汇总、修订为可发布的文章，并按照以下程序及时更新公司新闻公司的新闻需求。具体分类如下 1、一般信息，如公司合同的签订、项目的完成或实施、市 场趋势等。，由网站管理团队整理并提交给网站管理团队经理审批， 由网站管理团队在 24 小时内发布。 2、公司重要事项、重大技术成果、 重要业务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司重要外事活动 和领导人、重大来访、来访活动等重要信息，由网站管理团队及时汇 总整理，提交网站管理团队经理审批，并在 12 小时内提交网站管理 团队发布。 各部门通讯员负责收集整理本部门相关行业信息， 并提交网 站管理团队统一收集、整理和上传。 行业趋势可以重印和参考，需要每天更新。 第五章网站投稿管理第十二条网站管理组的相关管理规定 网站管理组由公司通讯组组成， 通讯组由各部门的通讯员组成。 各部门的通讯员由各部门的负责人任命。 他们需要接受网站管理和网站推广方面的相关培训，并有一个月的考察期。 网站管理团队成员每月完成四篇新闻文章的任务， 包括部门新闻、行业趋势和网站各栏中的其他文章。 文章可以以任何方式呈现，复制或原创。 网站管理团队成员在完成每月基本缴费任务后， 可以获得当月的相应津贴。记者津贴是每月 50 元。网站管理团队应在每月工资日前将相应的津贴表上报公司财务部。 网站管理团队每年 12