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连锁门店数量递増背后的商业逻辑 一切事物背后，都有其商业逻辑！ 连锁也是这样，背后也有其商业逻辑，很多行业虽然不 同，但其连锁的商业逻辑都是相通的，今天和大家分享 如何全面梳理连锁企业的标准化模块？ 连锁企业从1家门店到百城千店的组织架构演变的全过 程，连锁的本质就是复制+整合，对于大多数中小连锁企 业来说，扩张只能靠复制下去，对于大型连锁企业来说， 除了复制，还可以通过整合的方式来进行快速扩张。复制 前提就是标准化，那标准化如何做呢？ 建立标准化体系: 运营系统（建立标准） 训练系统（输岀标准） 督导系统（执行标准） 标准化手册三要素: 流程（柵理业务流程） 规范（进行规范说明） 表单（形成常用工員） 但是这些具体的落地方法技巧是术〃的层面，如果我们不 知道企业现阶段需要梳理哪些标准化，也不明日为什么要 做标准化，那只是为了标准化而标准化的，标准化一定是 为了企业能够更快的复制扩张，提高管理效率，提升客户 满意的。 解决问题之前，要发现真正的问题。不同发展阶段的连锁 企业需要梳理的标准化模块的侧重点是不一样的。 我们先看一下整个连锁企业从小变到大的组织演变过程， 然后总结倒推，先布局，再落地，而不是走一步看一步。 第一阶段一启动做连锁 比如一个个体户老板，开一家门店，盈利不错，然后继续 开第2家，3家，慢慢的连续开了 10家，老板发展门店 数量一多，管理的难度变大了，比如采购、招