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企业管理方案模板汇编六篇 企业管理方案模板汇编六篇 　　为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是为大家的企业管理方案6篇，仅供参考，欢送大家阅读。 　　班组是企业最根本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试： 　　一、人员管理的精细化 　　在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 　　１、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员 ，征求班委会 ，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承当责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 　　２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。 　　３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓励方法。 　　４、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 　　二、工作安排的精细化 　　合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务方案有预知能力： 　　１、安排工作的方案性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 　　２、安排工作的超前性。在日工作方案的根底上，还要有周工作方案、月工作方案，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作方案将为日后具体工作精细安排赢得主动。 　　３、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 　　４、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量方案，在做数量方案时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。 　　三、平安管理的精细化 　　班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理： 　　１、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生平安事故。 　　２、机器、设备管理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。 　　３、班组人员必须经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化。 　　４、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。 　　５、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。 　　６、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解平安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 　　四、验收考核精细化 　　建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，那么低薪或处分，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果登记的详细。 　　总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。 　　如果是相同的指令，情况还算好，如果是意见相左，一次越级指挥，就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了。之所以管理架构要分层级，越是管理标准的大公司，层级越严密，就在于要形成政令统一的行政体系，发挥行政领导力。所以在层级管理当中，有一条原那么是所有管理者必须要遵守的：可以