赢在执行重在执行到位.ppt

100-1;100-1;其实; 有一个十分值得大家深思的问题，即企业一方面对执行和 执行力越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。 需求与现实呈现出了两方面的矛盾，我们不难看出来自执行 和执行力层面上的问题已经成了制约企业后续发展的巨大瓶颈。 ;     赢 在 执 行 --重在执行到位--; 目 录;领悟执行与执行力; 执行与执行力; 执行与执行力的内在联系; 沟通：沟通是前提 协调：协调是手段 反馈：反馈是保障 责任：责任是关键 决心: 决心是基石 行动：行动是根本 到位：到位是持久 ; 名人解读执行和执行力（一）; 名人解读执行和执行力（二）; 名人解读执行和执行力（三）; 名人解读执行和执行力（四）;执行力是执行和 完成任务的综合能力 ;执行不力、赢不到位就是执行力弱; 在工作中，一些员工常常有这样的抱怨： “我们头儿只会说不会干，很多事根本行不通，要不让他来试试？” “谁知咱头儿每天都想些什么呀？一会儿一主意，真烦透了。” “遇到这么个老大，真挺郁闷的，有时侯他挺让人没脾气的！” “工作怎么干我一向是有想法的，但领导怎么可能听我的？” …… 员工不认为问题出在自己身上; 而有些领导们则常常会有这样的抱怨： “我已经说的很清楚了，难道还得让我亲自去做吗？” “就他当普通员工还行，再往上提拔还真有点儿费劲儿！” “他简直就是个书呆子，做事能力太差了”! …… 各级领导也不认为是自己的问题;为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么亲力亲为反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 到底为什么呢……;组织缺乏执行力的共同特征; 执行力弱的症结; 为什么执行总是那么难;5％的??看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做 20％的人正在为增加库存和成本而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做” 10％的人由于没有对公司做出贡献 = 在做无用功，变成负效劳动 20％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，但不会做 35％的人绩效就是不高 = 做不好 ; 执行不力、执行不到位的原因; 影响执行和执行力的社会外部因素 ; 影响执行和执行力的组织内部因素 ; 影响执行和执行力的个人因素 ;执行不到位，等于没执行；; 执行中可能会出现的效果 ; 行百里者半九十; 一着不慎，满盘皆输; 魔鬼总在细节中; 执行不到位，不如不执行;赢在到位，提升高效执行力没有任何借口; 要做到“没有任何借口”; 只要一执行，借口就必须消失; 把自己当成合伙人; 在战略运营中建设到位的执行力;挑选能执行的人 —— 自动、自发 —— 注意细节 —— 为人诚信、负责 —— 善于分析、判断、应变 —— 乐于学习、求知 —— 具有创意、创新思维 —— 有韧性，对工作投入 —— 人际关系良好，具备团队合作精神