某集团流程管理推进实施计划课件 .pptx

2004年东宇集团流程管理推进实施计划东宇集团2004年流程管理工作重点将紧紧结合BSC的推进全面实施，以总裁BSC卡中有关流程管理的绩效指标为推进计划纲要。同时以各产业公司BSC卡中有关流程管理的绩效指标为推进计划主要内容。借助绩效考核，提升流程管理水平，为更好完成２００４年经营目标创造有利的保证。流程管理推进纲要 全体经理人100%通过流程考试； 业务流程标准化率50%；完成标准化的流程,要有50%达到实际运行应用； （从全部应用流程中选出）2个关键流程完成 6σ测量； 流程管理推进纲要的主要措施深化流程管理培训: 在２００３年流程管理培训基础上，开始进入六西格玛流程管理模型培训，２００４年认真组织实施DMAIC模式流程管理考前培训 ，力争全体经理人100%通过流程考试 流程管理推进纲要的主要措施流程标准化达标: 由流程管理领导小组，审核流程一览表，并按照审核通过的流程词典，进行流程标准化率验收 流程管理推进纲要的主要措施制定应用监督流程及应用激励措施 　２００４年集团公司要注重监督流程应用 情况，制定相应的监督措施和激励政策，确 保流程的有效实施。流程管理推进纲要的主要措施以典型案例推动流程: 四月份要确定试点单位和试点流程(MDAIC管理模型，目的，通过2个试点流程模型，让集团各企业、各部门更好掌握MDAIC方法，以此推动集团流程测量地应用。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?药业公司流程管理主要指标主要绩效指标（KPI） 关键努力措施（KHF） 考核人依据《流程纲目》建立流程标准化率100% 展开培训及实践推广，掌握流程知识，依据《流程纲目》全面构筑流程。 集团业务流程领导小组流程应用率50% 下发制度，按流程规定标准严格执行，列入员工BSC考核。 （原料事业部）一个流程能够测量对关键流程进行六西格玛测量，列入员工KPI。 主管级以上员工流程考试通过率100%加强对员工流程知识的培训，提高认识，组织流程建设亲身实践 房产公司流程管理主要指标主要绩效指标（KPI） 关键努力措施（KHF） 考核人中高层干部流程考试通过率100% ①按时组织参加培训；②CEO身体力行带头宣贯；③列入KPI，引导自学。集团业务流程领导小组标准化流程达标率70% ①CEO亲自主抓；②以Work-out的形式，完善流程。 标准化流程应用率5