备考2021年一建《管理》必背考点.pdf

之间的逻辑关系，是一种动态关系。【易 （3）施工进度计划。 （4）技术措施：设计、方案、机具； 备考2021年一建 考单选】 （4）施工准备与资源配置计划。 ★考点21、在施工过程中投资的计划 《管理》必背考点 ★考点10、决策期的管理策划：【易考 （5）施工方法及工艺要求。 值和实际值的比较包括：P51 单选】【区分实施期和决策期的内容】 ★考点16、（1）施工组织设计应由项 ①工程合同价与工程概算的比较。 ★考点1、项目的实施阶段包括设计前的 P32 目负责人主持编制；【易考单选】P47 ②工程合同价与工程预算的比较。 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 （1）项目实施期管理总体方案； （2）施工组织总设计应由总承包单位 ③工程款支付与工程概算的比较。 准备阶段和保修期。【记忆】P4 （2）生产运营期设施管理总体方案； 技术负责人审批；单位工程施工组织设 ④工程款支付与工程预算的比较。 ★考点2、项目管理的核心任务是项目 （3）生产运营期经营管理总体方案。 计应由施工单位技术负责人或技术负 ⑤工程款支付与工程合同价的比较。 的目标控制。建设工程管理的核心任务 ★考点11、实施期的管理策划：【易考 责人授权的技术人员审批，施工方案 ⑥工程决算与工程概算、工程预算和工 是为工程的建设和使用增值。【记忆】P4 单选】 应由项目技术负责人审批；重点、难点 程合同价的比较。 ★考点3、业主进度目标指项目动用的 （1）项目实施各阶段项目管理的工作 分部（分项）工程和专项工程施工方案应 ★考点22、承包人需要更换项目经理 时间目标，如工厂投建、道路通车、旅 内容； 由施工单位技术部门组织相关专家评审， 的，应提前14天书面通知发包人和监 馆开业。【易考单选】P5 （2）项目风险管理与工程保险方案。 施工单位技术负责人批准。【易考单选】 理人，并征得发包人书面同意。发包人 ★考点4、工程建设增值包括；确保工 ★考点 12、工程总承包的核心是，达 ★考点17、项目管理规划大纲编制程 更换施工项目经理，承包人在接到更换 程建设安全、提高工程质量、有利于投 到为项目建设增值的目的。【记忆】P35 序：1)明确项目需求和范围；2)确定项 通知后14天内向发包人提出书面改进 资 （成本控制）及有利于进度控制。工 ★考点13、施工总承包的特点：【易考 目管理目标；3)分析项目实施条件，进 报告，发包人仍要求更换的，28天内 程使用增值包括：确保工程使用安全、 多选】【会区分施工总承包和施工总承 行项目工作结构分解；4)确定项目管理 更换完成。【易考时间点】P53 有利于环保、有利于节能、满足最终用 包管理的特点】P37 组织模式、组织结构和职责分工；5) ★考点23、项目经理因特殊情况授权 户的使用功能、有利于降低工程运营成 （1）费用控制：在开工前就有较明确 规定项目管理措施；6)编制项目资源计 其下属人员履行其某项工作职责的,该 本及有利于工程维护。【易考多选】【二 的合同价，有利于业主对总造价的早期 划；7)报批。P43 下属人员应具备履行相应职责的能力, 者区分】 控制； ★考点 18、发生以下情况之一时，施 并应提前7天将上述人员的姓名和授 ★考点5、常用的组织结构模式：【易 （2）进度控制：依靠全部的施工图设 工组织设计应及时进行修改或补充：P48 权范围