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东 莞 市 欧 贝 雅 工 艺 包 装 制 品 有 限 公 司 核决权限办法 目的 为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度， 以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。 适用范围 (1） 人事类。 (2） 项目跟踪/销售/进度计划/预算 各项费用支付及付款凭证 设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 固定资产的异动处理。 核决权限 上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。 核决行使 各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。 假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报 CEO 议处。 除 CTO 、CMO 、COO 人员外,各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。 限制 各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准. 授权与取消 （1) 经理级（含)以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决.授权行使,应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO 核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其 原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。 （2） 以《授权通知单》上的“取消日期"为取消授权时间，超期按第(1）条办理. 管制部门及审核 （1) 管制部门 财务部为各项费用及业务处理的管制部门; 人事单位为人事类业务的管制部门。 (2） 管制凭据 核决权限表. 订有合约或经呈准的专门计费标准。 (3) 凭据审核要点 核决权限是否足够。凭证合法性、合理性。费用合理性、正确性。 其他 各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未 规定者依其他相关规定。 实施与修改 本办法经报董事会核备后公布实施,修改时间亦同。 授 权 通 知 单 部门： 授权人  被授权人 职称 姓名  授权 取消 签名式 授权内容 说明 日期 日期 1。本部门员工的任免权。2。本部 品管主 丁总 管 行政主 丁总 任 生产主 丁总 管 人力资 丁总 源主任 谭乾权 刘小伟 吴毅/黄成/王祥松 程建华 门检验产品、物料 2015— 的最终判定。3.对 05—29 本公司成品出货 质量负责 1.本部门员工的任免权。2.维修类 2015— 或特采类 500 元内 05-29 批准权。3.行使安 全职责的监督权 1.本部门员工的任免权。2。对本 2015— 部门各组的产量 05—29 及质量负责.3.部 门设备调配权 1。本部门员工的任免权.2.对公司人员招聘合格率、 2015-0 流失率负责，对公 5—29 司内部管理系统 健全度及劳资风险负责 1.本部门人员的任免权。2.对本部 丁总 业务部 杨秀之 批示 门各人员月度、季度、年度的综合业绩负责. 一式二份 授权人→呈核→1.被授权人；2。财务部。 核 决 权 限 表 类别:人事类 项次 项目 内 容 核决权限 核决者 说 明 组 组织系统变更 织 人员编制设定 一 、 编 人员编制变更制 人 编制内人员增 员 补申请依右列 增 CEO CEO CEO 部门总经 七职等（含)以下人员 理 分管 呈董事会核备呈董事会核备 呈董事会核备 提报分管CTO/CMO/COO 任 用 规定核决.编制 八至十三职等（含）人 CTO/CMO/C 提报 CEO 任用 员二 补 员 外一律呈 CEO 、 核准。（由用人 任  OO 提报董事会任 部门申请) 用 十四、十五职等人员 CEO 用 十六职等人员 董事会分管 十一职等（含）以下人 CTO/CMO/C 提报 CEO 任用 调 由用人部门申 三 任 请 员 OO 十二、十三职等人员 CEO 十四职等以上人员 董事会 部门总经 七职等（含）以下人员 理 报备董事会提报分管 CTO/CMO/COO 任 用 晋 职位晋升与职 八至十三职等(含)人四 升 务调任（由用人 员 单位申请） 分管CTO/CMO/C OO 提报 CEO 任用提报董事会任 十六职等人员十一职等(含）以下人 十六职等人员 十一职等(含）以下人 董事会部门总经 用 提报分管 员 理 CTO/CMO/COO 十二、十三职等人员 分管 CTO/CMO/C 提报 CEO OO 十四、十五职等人员 CEO 提报董事会 考核 五 、 年终考绩评估奖 惩 调 考绩及专案调 六 薪 薪 新进人员及复职人员依规定标准核薪。 十六职等人员调薪方案核定调薪额核定 七职等(含）以下人员 八至十三职等(含）人员 董事会董事会CEO 部门总经 理 分管 CTO/CMO/C OO  提报分管CTO/CMO/COO 提报 CEO 七 核薪 十四、十五职等人员 CEO 提报董事会 十六职等人员 董事会 专案核