电力抢修维护施工组织方案.pdf

第一章 工程概况与工程实施条件分析 第一章 工程概况与工程实施条件分析 1.1 工程简介与工程实施条件分析 1.1 工程简介与工程实施条件分析 1.1.1 工程简述 1.1.1 工程简述 项目名称：抢修维护工程XXX。 项目名称：抢修维护工程XXX。 项目地点：XXX 管辖的区域 项目地点：XXX 管辖的区域 1.1.2 地质及地貌状况 1.1.2 地质及地貌状况 本工程地形均为平原 ，地形变化不大。全线的交通条件较便利 ，主要利用。 本工程地形均为平原 ，地形变化不大。全线的交通条件较便利 ，主要利用。 1.1.3 交通条件 1.1.3 交通条件 本工程现场交通便利。经我方现场勘察 ，确定人力运输距离0.2km ，汽车运 本工程现场交通便利。经我方现场勘察 ，确定人力运输距离0.2km ，汽车运 输距离5km。 输距离5km。 第二章 项目施工管理组织机构及措施 第二章 项目施工管理组织机构及措施 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、 人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公 人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公 司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适 司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适 应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工 应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工 程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程 程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程 施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程 施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程 负责。 负责。 公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心 ，成立“抢 公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心 ，成立“抢 修维护工程XXX 项目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工 修维护工程XXX 项目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工 程的质量、 期、进度、安全、成本、文明施 进行控制 ，项目经理、项目技术 程的质量、 期、进度、安全、成本、文明施 进行控制 ，项目经理、项目技术 负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织 负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织 能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力 ，并有充沛的精力及旺盛的意志 ，保 能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力 ，并有充沛的精力及旺盛的意志 ，保 证对本 程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平 ， 证对本 程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平 ， 熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。 熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。 2.1 施 现场组织机构关系图（见图2-1 ） 2.1 施 现场组织机构关系图（见图2-1 ） 项目经理 项目经理 XXX XXX